如何培育部属与工作教导
《如何培育部属与工作教导》时间：6H
培训对象：企业各级主管（公开课及内训均可）
目的效果：建立企业各级主管培育部属的功能体系，帮助主管掌握培育部属的八种技能，五大手法，实现企业管理人才的传承接力，避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企业正确使用《工作分解表》。掌握工作教导的四个核心要点。
课程大纲：
1. 人力资源发展的展望
2. 训练,教育,发展的区别
3. 培育部属应有的理念
4. 企业内教育训练的基本认识
5. 工作晤谈的方法
6. 培育部属的目的与做法
7. 如何做工作教导及工作教导的四个阶段
8. 工作教导的常有的缺点
9. 工作分解表的使用(课堂演练及模拟)
10.部门训练手法(OJT)八种技能(课堂演练及模拟)
张学民：《班组安全心理学及安全管理》
张学民：《班组安全心理学及安全管理》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天
课程模块
单元内容
课程时间
第一部分
零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故
张学民：《班组长从技术走向管理》
张学民：《班组长从技术走向管理》课程分类：生产管理培训类 课程天数：1天
《班组长从技术走向管理》
（6小时）
前言
鹰雁团队精神
1. 鹰雁团队认知导入
2. 学习鹰的特质与
张学民：《电力班组长综合管理技能提升训练》
张学民：《电力班组长综合管理技能提升训练》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天
课程模块
单元内容
（ 第一天上午9：00—12:00 ）
第一章
班组长的工作职责
1、班
张学民：《电力企业6S管理活动与对策》
张学民：《电力企业6S管理活动与对策》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天
第 1 模块：鹰与雁团队
雁鹰团队创意大比拼
鹰人雁队
6S进行曲
第 2 模块：认识现场管理
6S问题分
张学民：《电力企业OJT教练技术》
张学民：《电力企业OJT教练技术》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天第一单元：企业教练基础一、企业教练的发展二、企业教练技术的形成与发展三、教练式管理模式之优点四、教练技术与企业绩效之关联五、企
张学民：《电力企业五型班组建设》
张学民：《电力企业五型班组建设》课程分类：生产管理培训类 课程天数：3天
课程模块
单元内容
（第一天上午9：00—12:00）
第一部分
符合时代要求的
五型班组
1. 安全型班组
张学民：《管理人员计划性高效工作方法》
张学民：《管理人员计划性高效工作方法》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
第一单元、高效工作法则
1、正确的做事，更要做正确的事
2、正确的做事，强调的是最佳工作方法，其结果是更快
张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》
张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
第一模块：开场训练
1、鹰雁团队执行力创意大PK (课程总互动)
2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的
张学民：《管理人员职业化综合素质提升》
张学民：《管理人员职业化综合素质提升》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
《管理人员职业化综合素质提升》培训
第一天
前言
鹰雁团队职业精神
1. 鹰雁团队—责任认知导入
2
张学民：《互联网＋能源互联网背景下的电力管理创新》
张学民：《互联网＋能源互联网背景下的电力管理创新》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
时间
课程主题
课程内容简介
上午
第一讲
管理新锐
第一节：开篇研讨：“杰出管理
