班组绩效管理训练
(一)现象与本质——“班组绩效”为什么不高？ 1.班组是否有绩效管理？2.班组绩效管理是否完善？3.完善的班组绩效管理是否能产生高绩效？ (二)绩效文化在班组绩效中的作用 1.绩效认知2.绩效理念 
培训目标：
掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。
课程大纲：
1.企业库存管理的困境
目标：透过互动讨论，对
【课程背景】 班前会决定团队的一天整体绩效。班前会是一线管理两个重要工具之一。没有班前会，一线管理的很多措施无法有效落地。没有班前会，员工无法感受团队氛围。没有班前会，主管无法成长进步。可以这么说：没有班前会，等于没有一线管理。优秀的一
【课程背景】在企业内部，不同成员各司其职，通力协作，共同创造佳绩。这种成功，有赖于成员与成员之间的密切合作。但是，有些时候，由于不同的文化历史、不同的利益诉求以及不同的工作方式与习惯，使得团队之间的相互配合不够协调，内耗增大，以致影响企业整
【课程背景】 班前会决定团队的一天整体绩效。班前会是一线管理两个重要工具之一。没有班前会，一线管理的很多措施无法有效落地。没有班前会，员工无法感受团队氛围。没有班前会，主管无法成长进步。可以这么说：没有班前会，等于没有一线管理。优秀的一
《高绩效团队建设》培训大纲
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，
《房地产企业高绩效团队建设》
一、团队实践的认识1、案例：万科的团队2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：万达地产是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连
员工绩效考核管理规范化技术和方法
【课程背景】
◆
除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到
客观、公正的评价。
◆
绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对
课程培训【培训目的】 树立卓越质量经营典范，培育有国际竞争力的企业【 卓越绩效评价准则（GB/T19580标准）说明】全国质量管理奖标准/卓越绩效评价模式标准是一个成熟度标准，反映了现代管理的先进理念和方法，是许多成功企
员工绩效量化考核方法创新
1. 绩效考核方法创新的限制和思路 1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？ 2、 十字标准：公正、公平、客观、准确、全面； 3、 绩效考核目的、频率限制 4、 企业行业特征、岗位工作性质
企业员工绩效考核方法创新技巧
1. 绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；绩效考核目的、频率限制企业行业特征、岗位工作性质限制2.绩效考核创新方法之一——目标化
打造高绩效的研发技术团队
《打造高绩效的研发技术团队》课程说明书V3.1
本版本适用年限：2021-2023年
【课程背景】
数字化，智能化时代，技术的竞争就是人才和团队的竞争！打造一支卓越的、高绩效的研发技术团队，是当前企业提升创
【课程对象】 各级各类管理者【课程时间】 1天 6小时/天【课程目标】提升高绩效组织管理者角色认知和管理理念提升；帮助高绩效组织管理者组建起高效能的团队；帮助高绩效组织管理者掌握团队业绩的管理；全面有效提升管理者的领导力水平。红萝卜工具、大
【课程背景】 班前会决定班组团队的一天整体绩效。班前会是一线管理两个重要工具之一。没有班前会，一线管理的很多措施无法有效落地。没有班前会，员工无法感受团队氛围。没有班前会，主管无法成长进步。可以这么说：没有
课程大纲 1. 绩效考核方法创新的限制和思路 1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？ 2、 十字标准：公正、公平、客观、准确、全面； 3、 绩效考核目的、频率限制 4、 企业行业特征、岗位工作性质限制 2. 绩效考核创
高绩效生产管理与成本控制
高绩效生产管理与成本控制
【课程背景】
随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。产品的
生产是多数企业实现资本
基于战略的绩效管理实务
一、战略与理念：1. 绩效管理的概念2. 绩效管理的目的3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法5. 明确绩效考核工作相关人员的职责高层领导的职责中层领
如何打造流程竞争力？（VISIO方法） ——流程管理规范化技术和方法专题培训 【课程背景】
1. 所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。
2. 如何保障企业的每一个岗位、每一个
课程背景: 作为一家企业，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案如果没有强有力的执行力来支持，最终也只能是纸上谈兵，企业的一切绩效靠执行力来实现。大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司
【课程背景】：团队这一概念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企业所运用，并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经济和我国经济改革
