库存控制与风险管理

培训目标：
掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。
课程大纲：
1.企业库存管理的困境
目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行梳理；分析与理解库存实战中的困境本质所在。
时间：1 hour
内容：
何谓库存管理？何谓库房管理？
对库存管理中模糊认识的辨别与厘定
物流运输和仓储对库存的影响
企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）
用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在
Case & Discussion:
库存的双刃剑效应分析
2.库存对企业的影响---双刃剑现象
目标：建立起对库存的正确认知；结合库存管理的案例分析库存对企业的影响；导入JIT与VMI的库存观管理理念。
时间：2 Hours
内容：
供应链视角下的库存分布图
库存的类别与ABC分类
库存的JIT管理模式
库存的VMI管理模式
库存的双刃剑效应（Service VS Cost）
Case & Discussion:
库存管理实践中的案列分享
3.库存管理的操作过程IEP
目标：掌握库存的驱动模式；理解库存与仓储的管理执行过程；库存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系统。
时间：2 Hours
内容：
库存的管理总流程IEP
库存中的出入库管理（FIFO）
仓储保管中的库位管理
仓储空间的规划与效率设计
库存管理中WMS与RFID技术的应用
Case & Discussion:
库存管理模式分析案列
4.库存风险控制与管理应用工具
目标：理解库存管理所涉及的内容与管理环节；建立库存的控制机制；掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具；建立库存的应急预防机制。
时间：3 Hours
内容：
库存的波动图与趋势图解析
库存的三大参数系统的建立（EOQ/SS/ROP）
三大参数的计算公式与模式应用
反应型与保障型模式下的安全库存设计
建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压力与供应风险成本之间的均衡策略
Case & Discussion:
库存控制参数的设计分析案例
5.库存成本的结构与库存价值的分析
目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。
时间：2 Hours
内容：
库存的成本来源与财务本质
资金成本、仓储成本与货损的计算与统计
库存资产价值的财务分析工具与统计方式
如何使用财务手段计算平均库存水平？
Case & Discussion:
库存价值分析案例
6.库存绩效管理的方法与实用工具
目标：掌握库存绩效管理的方法；掌握库存绩效评价的实用工具；掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。
时间：2 Hours
内容：
库存的绩效评估的流程
库存周转率的计算与统计口径的差异
库存中的呆货率、滞销率、缺货率
库存水平的财务价值的衡量与目标设定
库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路
Case & Discussion:
库存绩效管理的分析案例