年度经营计划落地“三步法”©

目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？…… 如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：à 痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向à 痛点2：不能将部门目标转化为部门的关键行动，危害：部门工作没有重点 à 痛点3：不能将部门目标落实到相关的岗位目标，危害：岗位工作没有重点 à 痛点4：部门工作绩效评价不到位，危害：不能将真正有贡献的人员突显出来经营计划不落地企业不能发展，各部门目标不落地经营计划目标不能实现！各岗位目标不落地部门目标不能达成！那么，如何去解决这些痛点呢？所以，思考如何将公司经营计划目标与部门工作目标有效联接？并实现部门工作目标与岗位目标的有效联接，即“将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标”这是我们迫切需要解决的课题！现在，打破以前固有的单一部门、单一过程的“本位主义”目标管理模式，原创版权课程《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”©》运用RSMA®工具将各年度经营目标或部门的管理瓶颈和与之相关联的部门、过程、岗位管理目标进行梳理和有效联接！针对目标策划、分析、制定运用“风险思维”、“BORTA®”、“8字法”、“双因素原则”等，绩效评价、改进运用PCAS®循环，从而实现年度经营计划和目标落地！！