PDPC法
课程背景
面对问题时，常常不知道从哪里着手； 很多问题需要团队运用流程化的思维来解决，如何使他们产生具体可执行方案，是一大挑战； 问题越来越复杂，需要新工具； 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。 通过课程的学习可以获得以下收益： 1、掌握PDPC法工具的应用方法； 2、能够帮助学员快速掌握各过程管理的核心以及分析思路、方法，为过程管理提供了系统的风险化思维的管理指南。 3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的问题变成能解决的问题，在问题发生前展开计划、构想，以防止问题的发生。
**章 PDPC法
1、定义
2、使用时机
3、特点
4、分类
Ø 顺向思维法
Ø 逆向思维法
5、制作方法
Ø 逐次展开型
Ø 强制连结型
¨ 头脑风暴法的应用
¨ 5W1H
¨ 5WHY
à 定义
à 分析要点
à 注意事项
à 优点
à 案例解析、研讨
¨ 如何制订计划并检查
à 目标计划任务书
à 检查三原则
à 工作任务检查单
à PCAS循环理解与应用
6、注意事项
7、范例解析
8、案例练习、研讨
企业班组长技能训练
课程背景：
一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管
**章 ISO9001：2015改版说明 1、相比ISO9001:2008版有很大变化的Ø 要求更多Ø 关注风险Ø 强调策划Ø 强调过程方法Ø 新增变更管理和
课程目标良好的品质管理系统是产品品质的保障，作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门，而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升，甚至波及到企业的生存发展！提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题
课程背景良好的品质管理系统是产品品质的保障，作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门，而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升，甚至波及到企业的生存发展！提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题
课程背景生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前领的物料还在现场，仍未使用，现场物料、在制品堆积如山！ 我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切
课程背景面对现场生产、品质管理的大量的原始数据和一线基础信息，如何才能有效、快速呈现数据的分类、层别等，更加直观的反映重要的问题等，或许我们在运用QC旧七大手法掌握问题实质，挖掘根本原因时总是找不到末端原因，分析到中间原因就采取措施，问题总
课程背景面对问题时，常发生没有数据或数据不足的情况； 很多问题需要团队来解决，如何使他们对问题理解达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战； 问题越来越复杂，需要新方法； 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。 通过课程的学
课程背景面对问题时，常常不知道从哪里着手； 很多问题需要团队运用流程化的思维来解决，如何使他们产生具体可执行方案，是一大挑战； 问题越来越复杂，需要新工具； 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。 通过课程的学习可以获得以下收
课程背景面对现场生产、品质管理的大量的原始数据和一线基础信息，如何才能有效、快速呈现数据的分类、层别等，更加直观的反映重要的问题等。 通过课程的学习可以获得以下收益： 1、掌握QC工具的应用方法； 2、能够帮助学员快速掌握基本的统计知识和方
课程背景8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法，在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效，近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动，着眼于问题预防，目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决。8D的出现为那些积极寻求
