QC旧七大手法
课程背景
面对现场生产、品质管理的大量的原始数据和一线基础信息,如何才能有效、快速呈现数据的分类、层别等,更加直观的反映重要的问题等。 通过课程的学习可以获得以下收益: 1、掌握QC工具的应用方法; 2、能够帮助学员快速掌握基本的统计知识和方法,使问题在发生前进行预防,提高产品质量和生产效率。 3、可以帮助我们有效的掌握问题实质,挖掘根本原因,掌握正确的品管手法,制订对策,解决问题。
**章 QC手法概述
1、根据数据、事实发言
第二章 图表
1、什么是图表
2、图表种类
3、图表制作原则
4、图表制作要领
5、常用图表
Ø 柱状图
Ø 扇形图
Ø 推移图
Ø 甘特图
Ø 流程图
Ø 检查表
第三章 分层法
1、定义
2、分层原则
3、分层法与其他统计技术的联合运用
4、范例解析
第四章 柏拉图
1、定义
2、作用
3、制作步骤
4、结构
5、范例解析
6、注意事项
7、常见问题
第五章 鱼骨图
1、定义
2、类型
3、制作步骤
4、常见问题
5、品质变异的4M1E要素
6、注意事项
7、范例解析
第六章 直方图
1、制作步骤
2、要点
3、结构
4、范例解析
5、各种直方图分析
第七章 管制图
1、概要
2、结构
3、Xbar-R管制图制作步骤
Ø 确定管制特性
Ø 数据收集
Ø
计算X、Ri
Ø 

计算X、R
Ø
计算R及X图的界限
Ø 绘制R图
Ø
绘制X图
第八章 点聚图
1、制作步骤
2、要点
3、结构
4、范例解析
企业班组长技能训练
课程背景:
一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管
**章 ISO9001:2015改版说明 1、相比ISO9001:2008版有很大变化的Ø 要求更多Ø 关注风险Ø 强调策划Ø 强调过程方法Ø 新增变更管理和
课程目标良好的品质管理系统是产品品质的保障,作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门,而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升,甚至波及到企业的生存发展!提升他们的能力和水平,是企业持续发展的基础问题
课程背景良好的品质管理系统是产品品质的保障,作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门,而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升,甚至波及到企业的生存发展!提升他们的能力和水平,是企业持续发展的基础问题
课程背景生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地,现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆,10天前领的物料还在现场,仍未使用,现场物料、在制品堆积如山! 我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切
课程背景面对现场生产、品质管理的大量的原始数据和一线基础信息,如何才能有效、快速呈现数据的分类、层别等,更加直观的反映重要的问题等,或许我们在运用QC旧七大手法掌握问题实质,挖掘根本原因时总是找不到末端原因,分析到中间原因就采取措施,问题总
课程背景面对问题时,常发生没有数据或数据不足的情况; 很多问题需要团队来解决,如何使他们对问题理解达成共识,并产生具体可执行方案,是一大挑战; 问题越来越复杂,需要新方法; 图形思考使问题更易见、易懂,有利问题的解决。 通过课程的学
课程背景面对问题时,常常不知道从哪里着手; 很多问题需要团队运用流程化的思维来解决,如何使他们产生具体可执行方案,是一大挑战; 问题越来越复杂,需要新工具; 图形思考使问题更易见、易懂,有利问题的解决。 通过课程的学习可以获得以下收
课程背景面对现场生产、品质管理的大量的原始数据和一线基础信息,如何才能有效、快速呈现数据的分类、层别等,更加直观的反映重要的问题等。 通过课程的学习可以获得以下收益: 1、掌握QC工具的应用方法; 2、能够帮助学员快速掌握基本的统计知识和方
课程背景8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法,在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效,近来备受中外企业关注。其特点是立足于团队活动,着眼于问题预防,目的是以特定的系统过程推动问题的彻底解决。8D的出现为那些积极寻求