制造业的绩效体系落地建设
让学员认知绩效管理对企业的重要性
让学员树立正确的绩效管理的观念
让学员有效掌握绩效考核的方法
教导学员掌握绩效考核每一个环节的落地方法
指导学员对KPI设置的正确掌握方法
改变学员过去许多对绩效管理实施的认知
制造业绩效考核是提拔管理干部工作效能、保证公司管理走向规范、促使每一位管理者自动、自发工作的基本工具！
是打破管理者干好、干坏薪资一个样的有效方法！
同时也是促成每位管理者寻求工作改善的点与机会
《制造业的绩效体系落地建设》这门课程，是宋曦老师根据15年制造业生产管理经验和5年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为民营企业精心打造的一门经典咨询式的课程。
课程背景：无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定
课程背景：班组长的日常工作最核心的六项工作：人、机、料、法、环、测！班组长现场管理水平主要是体现在六个方面。一位合格的班组长日常工作优秀表现也主要在这六个方面。而六项管理能力成果将体现在QCDSM上。（即：品质、交期、现场、士气、效率）上。
课程背景：常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品质的受控与被控。质量管理，它运用先进的质
课程背景：全世界、包括国内很多制造企业都想学习华为管理，这些企业的老板、高管花不少钱学习华为的战略、研发、销售！但其实华为管理的根基还是在一线！、尤其是生产一线管理者！我们今天就要借鉴华为的管理无线通信肌肤，不能忘记华为一流产品的现场管理先
课程背景：企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。丰田坚持把班组长基本素质
课程背景：生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很
课程背景：常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品质的受控与被控。全面质量管理，它运用先进
课程背景：TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱
《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》
PMC——生产计划与物料精益管控实战方法
课程背景：
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及
《TPM一线班组长生产维护实战训练》
TPM一线班组长生产维护实战训练
简单、实用、好操作
课程背景：
“工欲善其事，
