企业文化建设管理规范化的方法和技巧
【课程目标】
◆ 明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；
◆ 明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；
◆ 掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。
◆
对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容
，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。
【课程对象】企业管理部部长，文化中心主任，人力资源部部长。
【主讲专家】
舒化鲁教授：企业规范化管理权威专家，企业管理专职培训师；中国管理科学研究
院研究员，北京某企业管理研究工作室首席顾问；有直接在企业担任厂长、总经理近六
年的经历；有为40多家多种性质的大中型企业提供项目咨询和顾问服务的经验；历时十
二年之久，理论联系实际对中外一百多家企业进行系统研究，形成了《企业规范化管理
实施方案（108万字）》和《企业规范化管理标准体系（78万字）》两部巨著及课程包《企
业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张）和《如何自主构建强势企业文
化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张）。（均由中国人民大学出版社出
版发行）服务过的企业有：重庆长安、中远集团、中兴通讯、双汇集团、铁十四局、青
岛啤酒、嘉陵集团、中国石化、扬子江药业、胜利油田、将军集团、中建八局、邯钢集
团、齐鲁石化、张裕集团、力诺集团。
【课程大纲】
1.
企业核心竞争力从哪里来？企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展
的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
2. 企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。
3.
强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有最好
的企业文化，只有最适合自己企业实际的企业文化。
4.
如何选择确立企业文化的目标模式？强势企业文化建设之河摸着石头是过不去的。企业
文化建设蓝图必须事先绘制。
5.
企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要
素。
6.
像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个构成要素的设
计构建方法及其操作程序。
7.
如何才能保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用？短命的企业都有一种衰败的
企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。
8.
能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的
企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。
9.
如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？企业文化三模块设计构建管理
法及其操作程序和技巧。
10.
企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才能保证其强势特性。IBM差一
点解体的原因。
【培训时间】2天
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如何自主构建强势企业文化？
—— 企业文化建设管理规范化的方法和技巧
培训时间：2005年4月23日—24日 —— 培训地点：北京
