《创建特色型企业文化和高绩效团队》 一、有效创新建设特色型企业文化 1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识； 2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区； 3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性
企业特色文化建设实战技巧课程大纲： 一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念； 1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”） 2、企业文化的基本概念和组成、作用；
电力企业储备干部管理课程
**单元 电力企业为何需要引进储备干部1、 电力企业要发展，必须要有一批接班人2、 空降兵可能不是很适合电力企业文化 1、不同电力企业有不同的文
【课程背景】未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化是企业的核心竞争力。不少企业经营者只重视制度、纪律、产量、产值、营业额、利润等硬管理指标，对于以人为核心、以理性思考为基础的企业文化认识不足，从而丧失了企业更好的发展良机。有的企业发
《企业文化建设—塑造业绩提升10倍的软实力》
如何发挥企业文化对经营业绩的提升作用？
如何让企业文化成为企业真正的软实力？
《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》
——帮助企业系统构建企业文化建设体系，推动文化落地，
让文
企业文化建设与管理训战营
企业文化建设与管理训战营（咨询式培训）
【课程背景】
未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化是企业的核心竞争力。不少企业经营者只重视制度、纪律、产量、产值、营业额、利润等硬管理指标，对于以人为核心、
企业文化交流提纲 主讲人：王维宝 [课程目标]“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经过20多年的孜孜追求与探索，在企
课程大纲一、为什么要进行企业文化建设与管理1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为
人人都要以客户为中心 课程大纲理论篇：以客户为中心的内涵一、华为企业文化的形成过程1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》3：第三阶段：从哲学到实践：愿景-使命-价值观二、华为企业文化的核心价值观
课程大纲1，职业化是什么（1）职业化的内涵（2）为什么我们不职业（3）职业化与企业文化建设（4）如何才能职业化2，职业化的工作技能（1）如何内外一致，以职业化的标准行事（2）做好职业化管理工作（3）培养职业化能力（4）职业化的工作素养训练3
【主讲老师】朱凤仙 实战管理培训专家 【课程受众】公司老总、副总、部门经理等中高层管理人员、有培养价值的基层骨干和员工 【课程时间】2天 / 3天 &nb
企业文化与企业智慧
企业文化与企业智慧
【课程收益】：
学习传统文化，转换视角看企业，探究事业与生命更高意义
认识企业文化，在企业文化中融入传统智慧，让企业成为家园
学习企业管理，统一企业与员工价值，运用企业文化管理员工
学习领导艺
企业文化与企业智慧“”
【培训题纲】：导入r 万法皆有门 入门万法生一、 中国传统文化的启示r 悟道即是悟规律悟本质r 中国式管理的阴阳之道r 正本清源才能家业长青r&nbs
课程大纲一：企业文化导论二：我们为什么需要文化 • 管理思想发展史• 形而上的哲学反思案例：巴黎5月风暴• 形而下的现实思考• 什么是文化• 文化的内在关系• 文化的外在
《企业文化与领导力提升沙盘模拟》课程大纲3天 导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演（第1天）&nb
《企业文化价值观萃取》工作坊
企业文化价值观萃取工作坊
课程背景 -------------------------------------------------
三流的企业靠产品，二流的企业靠品牌，一流的企业靠文化。
毛
【课程背景】：企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企
企业文化的生产与经营
1. 企业文化的本质特征2. 企业文化生产与经营的核心问题3. 企业文化生产的基本工具4. 企业文化的资本化经营
企业文化的落地与执行
一．企业文化是什么1. 文化的通俗理解2. 企业文化的误解与浪费3. 企业文化的基本特征4. 企业文化面对的现实挑战二．企业文化建设的核心问题1. 商
企业文化的生产与经营-黄飞
**章：企业文化生产与经营的背景分析 1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响 美国经济发展模式 &n
