企业文化建设的系统策略
一．企业文化理念确认1.企业文化是什么2.企业文化的本质特征3.企业文化的基本作用4.企业文化的基本组成要素5.企业文化的基本模式二．企业文化的生产1. 企业文化的直接载体2.
课程背景：企业新闻是建设企业文化，反映工作进展，扩大社会影响的重要窗口。企业新闻稿件的写作不同于社会新闻、娱乐新闻，更多的反映企业内的组织文化，工作动态，社会价值和团队氛围。企业新闻宣传（通讯员）队伍也通常由业务骨干兼职担任，由于更多聚焦于
高效管理者培训
**篇 有效培养下属的基础是建立共同的价值观 如何让下属深刻理解“好医生”的企业文化 企业规模迅速扩大，如何保持并发展企
企业文化的推行培训课程
课程背景：
企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文
企业文化推广培训
课程背景：
企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作
热烈庆祝邓雨薇老师6月24-26号在广西农信社讲授《企业文化打造》课程圆满结束！
热烈庆祝邓雨薇老师5月17号在广西某农信社讲授课《企业文化打造》课程圆满结束！
企业文化的推行与落地
【引】：企业文化的管理核心是使员工关心企业。
——威廉•大内（日本）
【课程背景】：
中国古代思想家孔子从气质角度把人分为“中行”、&ldqu
《企业文化与领导行为》
企业文化与领导行为
企业文化的管理核心是使员工关心企业
华为企业文化与成功之道课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文
《企业文化建设思路与方案》课件
《企业文化建设思路与方案》
交流者：宋德标
课程背景
企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争
课程背景：组织文化又称企业文化。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一
管理模式-文化-团队-机制
课程收获
1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践；
2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；
3、了解华为流程机制重塑经营的过程；
4、掌握华为&ld
课程收益： 本课程主要在于帮助企业经理人全面掌握现代转型期企业文化管理的特点，认识进行企业文化管理方法，掌握企业文化管理的精髓，提升企业文化管理的水平和能力。 课程时间：１天，６小时／天 授课对象：职业经理人、中高层管理者、总裁班 课程大纲
课程说明：本课程的论点皆出自企业实战之中，有诸多问题各个企业认知差异较大，课程的目的是使企业内部达成一致认知。老师本身是引导作用。上篇中以目前企业文化研究的前沿理论结合企业案例进行授课，重在企业文化建设的科学性。下篇以领导的艺术为主线，以中
【学习方式】面授【课程分类】业务类—培训及咨询【培训对象】企业中高层、中基层干部【核心讲师】徐增利【关 键 词】企业文化 能力模型 组织赋能 竞争合作 创新 失控 灰度管理 【学习目标】1、 最高的管理境界是文化的管理；2、 产品
【培训对象】企业文化关联工作者、企业中高层管理者【核心讲师】徐增利【关 键 词】文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型【学习目标】1、理解企业文化手册的重要性；2、掌握企业文化包括哪
【学习方式】面授【课程分类】业务类—培训及咨询【培训对象】企业中高层、中基层干部【核心讲师】徐增利【关 键 词】企业文化 能力模型 组织赋能 竞争合作 创新 失控 灰度管理 【学习目标】1、 最高的管理境界是文化的管理；2、 产品
【学习方式】：分享【听者对象】： 总经理、高层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：产品文化 用户思维 创业文化 自我驱动 个人标签 个人成长
课程大纲【来源单位】：xxx【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】： 企业文化关联工作者、企业中高层管理者【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：文化手册
