腾讯管理案例分享课程
【学习方式】
面授
【课程分类】
业务类—培训及咨询
【培训对象】
企业中高层、中基层干部
【核心讲师】
徐增利
【关 键 词】
企业文化 能力模型 组织赋能 竞争合作 创新 失控 灰度管理
【学习目标】
1、 最高的管理境界是文化的管理；
2、 产品型组织是如何打造的；
3、 竞争与合作；
4、 腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的；
5、 腾讯是如何鼓励创新的；
6、 腾讯的失控式管理与灰度管理
【课程学时】
一天，可根据客户需求定制
【课程大纲】
一、腾讯公司管理概述
腾讯的管理理念
腾讯如何通过企业文化进行管理的
腾讯的企业文化与核心价值观
腾讯公司企业文化的发展历程与型态
腾讯的高压线与员工行为准则
腾讯企业文化是如何落地的及案例分享
基于能力模型的员工成长管理
能力模型及详细定义案例分享
腾讯公司的干部素质能力模型及介绍案例
腾讯的入职及在职员工能力提升及分享
二、产品型组织
产品思维与公司文化的结合
案例：腾讯公司产品文化基因是如何培育的
一切以用户为中心：马化腾的产品及互联网思维
产品型、项目型双型组织架构
项目型组织向产品型组织转变
腾讯如何管理90后年轻的产品团队
三、共生型生态
互相协助的亲人文化-为内部组织赋能
腾讯的师徒制
内部互相抢夺资源，如何解决内部矛盾
腾讯公司的组织架构与组织变革历史
如何解决部门墙
腾讯从封闭走向开放
为外部组织赋能
四、丛林式创新
腾讯的创新机制
腾讯是如何鼓励创新的
内部创业从0到1
竞争与合作
内部机制是如何竞争的
内部竞争，适者生存
一些案例
五、失控式管理
授权与放权
让最了解用户的人做决策
失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例
拥抱失控
灰度管理
六、总结与结束
重要知识点的梳理与总结
推荐学习书籍
问题解答
课后评估
干部管理培训
【课程背景】：
华为干部管理简述：
1、30年的时间，华为成长为将近18万人的世界*通信设备制造商，实现销售收入6000亿元人民币，同比2016年全年实现15%的增长！
2、华为花费打造的一整套完善机制培养了一批能征善战、能
华为大客户营销
【课程背景】：
1、很多企业董事长、总经理等高级管理层从技术或者销售角色中走出来，更关心企业的第二年经营计划与营收和利润情况，缺乏企业的长远规划和对应的投入，导致企业发展更多依靠“风口”；
2、每年
产品创新思维与创意商品化
【课程收益】：
1、客户需求分析；
2、以用户为中心的产品思维与用户思维；
3、用户思维与环节、满意度有哪些，如何做出用户口碑非常好的产品；
4、客户思维到用户思维，如何落地；
5、介绍科学方法论，直接带着公司不
数字化升级转型
【课程目标】：
1、数字化的发展趋势；
2、数字化包括哪些方面；
3、数字化的优秀实践；
4、数字化转型升级如何落地；
5、遇到的困难如何解决
【课程对象】：中高层、中基层
【课程时长】：半天或一天
【课程大纲】：
1
管理者素质与能力提升训练
【课程目标】：
1、管理者的角色认知与转变；
2、如何向上、平级、向下进行团队的管理；
3、了解执行力模型，执行力包括的要素；
4、如何与不同性格的人进行沟通；
5、如何提升跨部门沟通与协调能力；
6、如何建组织
信息化系统需求分析培训
【学习目标】：
1、互联网思维与产品战略规划；
2、产品经理的角色与工作职责；
3、用户研究、市场研究的方法与过程；
4、产品的需求获取与用户调研；
5、如何避免需求频繁变更；
6、产品设计与用户体验要素；
7、产
以客户为中心的运营管理 培训
【学习目标】：
1、掌握以客户为中心的体系架构
2、一些知名互联网公司的内部管理如何跟以客户为中心思想进行结合
3、用户研究的基本知识；
4、用户研究的方法轮与产品体验如何提升
5、客户为中心的运营体系的建设
产品创新思维与落地培训
【学习目标】：
1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法；
2、了解创新的本质；
3、用户需求获取的常用方法；
4、掌握用户体验有哪些要素，做出非常易用好用的产品，让用户口碑相传；
5、贵公司已有的产品如何提升用户体验
基于用户体验的产品设计培训
【学习方式】面授
【课程分类】业务类—培训
【培训对象】IT信息中心、互联网产品运营部门、开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层
【核心讲师】徐增利
【课程学时】一天，
产品经理及能力提升训练课程
【学习方式】面授
【课程分类】业务类—培训
【培训对象】产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层
【课程学时】两天，了解客户的需求后，每次定制课程
【关键词】产品战略规划产品
