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课程大纲【来源单位】：xxx【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】： 企业文化关联工作者、企业中高层管理者【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：文化手册   

课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】： CEO、中高层、中基层管理者、产品经理、销售经理、项目经理、运营经理、运营人员、客服【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：发展趋势  

基于用户体验的产品研发课程大纲：1. 产品与公司战略规划—产品研发能力的层次1) 战略规划与产品规划、产品生命周期2) 产品需求2. 产品思维与产品设计包括哪些方面1) 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计2) 一切以

企业文化建设课程大纲：1. 企业文化介绍；1) 西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）2) 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）3) 某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4) 企业文化建设

腾讯公司优秀实践及案例分享课程大纲：1. 腾讯公司及业务简单介绍；腾讯公司的发展历程腾讯公司的组织架构与组织变革历史1.1腾讯公司企业文化的发展历程与型态腾讯企业文化是如何落地的及案例分享（20‘）1.2腾讯的入职及在职员工能力提升

向腾讯学用户思维体验【课程大纲】：1、产品文化与产品思维腾讯公司用户思维的发展历史与过程QQ故事分享腾讯公司的产品文化基因的内容介绍腾讯用户体验中心室介绍与案例分享互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,用户需求与用户体验在产

项目管理/高级项目管理课程大纲：**天1、项目管理体系简短介绍（30‘）；企业项目管理交流及分析（10‘）2、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）项目管理全过程系统、流程 WBS工作说明书的撰写训练、

研发项目管理课程大纲：1. 开场-项目管理理论简短介绍；1) 项目概念、生活中的项目诠释2. 项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1) 产品研发项目流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试-&gt

中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力课程大纲：1. 中基层管理者的职责2. 能力模型的介绍1) 能力模型及详细定义案例分享（30‘）2) 某公司干部素质介绍案例3) 执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）3. 组织发展包括哪

产品创新思维及创意商品化-两天产品创新思维及创意商品化 ---产品创新设计【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—公开课【培训对象】：中高层、中基层、产品负责人、研发负责人、产品营销人员/

产品经理能力提升实战-两天产品经理能力提升实战【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：全员【核心讲

产品运营-两天产品运营课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】： CEO、产品经理、项目经理、运营经理、运营人员、中基层管理者、研发人员、设计人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：发展趋势用户