企业文化建设
企业文化建设
课程大纲:
1. 企业文化介绍;
1) 西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI(20‘)
2) 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍(10‘)
3) 某企业文化MSI/VI/BI案例分享(10‘)
4) 企业文化建设出现的问题(互动环节)(15‘)
5) 中国的传统文化-五伦关系(15‘)
中场休息(10‘)
世界500强中国优秀企业文化案例分享(30‘)
2. 企业文化建设方案(50‘);
1) 负责任的文化
2) 榜样的文化
3) 建设学习型与分享型组织
4) 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析(80‘) 中间休息
3. 企业文化实施方案(40‘);
1) 落地方案
2) 关联方工作内容
3) 详细计划
4. 建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节)(30‘);
5. 失败案例分享(20‘)
6. 企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。(20‘)
7. 如何建立学习型及分享型组织。(一天)
课程案例:
1. 企业文化手册参考;
2. 华为与腾讯企业文化对比;
3. 世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法;
4. 某公司企业文化建设失败的案例;
5. 某些公司企业文化建设后的影响。
干部管理培训
【课程背景】:
华为干部管理简述:
1、30年的时间,华为成长为将近18万人的世界*通信设备制造商,实现销售收入6000亿元人民币,同比2016年全年实现15%的增长!
2、华为花费打造的一整套完善机制培养了一批能征善战、能
华为大客户营销
【课程背景】:
1、很多企业董事长、总经理等高级管理层从技术或者销售角色中走出来,更关心企业的第二年经营计划与营收和利润情况,缺乏企业的长远规划和对应的投入,导致企业发展更多依靠“风口”;
2、每年
产品创新思维与创意商品化
【课程收益】:
1、客户需求分析;
2、以用户为中心的产品思维与用户思维;
3、用户思维与环节、满意度有哪些,如何做出用户口碑非常好的产品;
4、客户思维到用户思维,如何落地;
5、介绍科学方法论,直接带着公司不
数字化升级转型
【课程目标】:
1、数字化的发展趋势;
2、数字化包括哪些方面;
3、数字化的优秀实践;
4、数字化转型升级如何落地;
5、遇到的困难如何解决
【课程对象】:中高层、中基层
【课程时长】:半天或一天
【课程大纲】:
1
管理者素质与能力提升训练
【课程目标】:
1、管理者的角色认知与转变;
2、如何向上、平级、向下进行团队的管理;
3、了解执行力模型,执行力包括的要素;
4、如何与不同性格的人进行沟通;
5、如何提升跨部门沟通与协调能力;
6、如何建组织
信息化系统需求分析培训
【学习目标】:
1、互联网思维与产品战略规划;
2、产品经理的角色与工作职责;
3、用户研究、市场研究的方法与过程;
4、产品的需求获取与用户调研;
5、如何避免需求频繁变更;
6、产品设计与用户体验要素;
7、产
以客户为中心的运营管理 培训
【学习目标】:
1、掌握以客户为中心的体系架构
2、一些知名互联网公司的内部管理如何跟以客户为中心思想进行结合
3、用户研究的基本知识;
4、用户研究的方法轮与产品体验如何提升
5、客户为中心的运营体系的建设
产品创新思维与落地培训
【学习目标】:
1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法;
2、了解创新的本质;
3、用户需求获取的常用方法;
4、掌握用户体验有哪些要素,做出非常易用好用的产品,让用户口碑相传;
5、贵公司已有的产品如何提升用户体验
基于用户体验的产品设计培训
【学习方式】面授
【课程分类】业务类—培训
【培训对象】IT信息中心、互联网产品运营部门、开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层
【核心讲师】徐增利
【课程学时】一天,
产品经理及能力提升训练课程
【学习方式】面授
【课程分类】业务类—培训
【培训对象】产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层
【课程学时】两天,了解客户的需求后,每次定制课程
【关键词】产品战略规划产品