培训大纲
一 、 团队分工与协作
1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景
2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效率
3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6 、 感受分工与协作的矛盾 ， 寻求分工与协作的平衡
二 、 管理沟通与组织融合
1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享
2 、 演练不同的沟通方式 ，体验不同沟通方式的特点
3 、 通过现场案例分析常见的沟通障碍 ，解除沟通的误区
4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ，解析传统沟通的 “代沟”
5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通
的技巧与方法
6 、 开放组织的建立与发展原则
三 、 团队管理
1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3 、 学习团队角色的认知 ， 发挥团队角色的作用 ，体验团队角色互补的重要性
4 、 通过模拟经营决策 ，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响
6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议
四 、 团队建设
1 、 通过模拟团队协作 ，认识团队的实质
2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3 、 利用管理团队的自我调整 ，破解团队建设中的困惑
4 、 体验沟通对团队建设的意义
5 、 学习跨部门沟通与协调 ，提高周边绩效 ，树立全局意识
6 、 基于团队承诺 ，制定目标和行动计划 ，平衡资源 ，评价绩效
五 、群体决策
1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ，现场运用团队决
策 ， 亲身体验群体决策的优势与劣势
2 、 运用群体决策 ， 学习制定公司各项经营计划
3 、 利用期末总结 ，进行经营反思 ，认清管理团队存在的问题
4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序
5 、 针对模拟计划的决策失误 ，认识群体决策的优点与缺点
6 、 通过模拟经营 ，检验 、调整团队经营决策
六 、 团队运筹管理
1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ，在模拟 经营中利用经营预算 ，保证财务安全
2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ，协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配
3 、 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略
4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ，调整经营策略
5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 ， 寻找团队效率缺失的原因
7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ，认识系统效率的 来源
8 、 在模拟经营过程中 ，探索团队效率改进的路径
