团队建设与管理创新

【培训对象】
企事业各层次的领导及管理人员

【培训收益】

课程背景：

什么是团队建设？
通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使！
本课程将以“团队建设”为主题，在影响团队建设诸多要素的文化创新，技术创新、人力资源创新，特别是管理模式的创新等，多层面地向大家展开介绍，您可以在一天或两天的时间内感受到国际一流的企业在团队建设过程中的真谛。

第一讲：团队建设需要企业文化的创新
1、团队建设与制度（案例剖析）
2、团队建设与氛围（案例剖析）
3、团队建设与80/20原则（案例剖析）
4、团队建设与企业精神（案例剖析）
5、团队建设与企业作风（案例剖析）
第二讲：团队建设需要客户服务的创新
1、名牌不是自封的
2、名牌是客户第一联想度后自然延伸的动作
3、客户服务创新的原则（案例剖析）
4、客户服务需要细节规范（案例剖析）
第三讲：团队建设需要技术开发的创新
1、名牌企业技术创新的思路（案例剖析）
2、名牌企业技术创新的路径（案例剖析）
3、名牌企业技术创新的切入点（案例剖析）
第四讲：团队建设需要营销的创新
1、名牌企业对营销思路考核的创新（案例剖析）
2、名牌企业对营销方式方法考核的创新（案例剖析）
第五讲：团队建设需要人力资源的创新
1、团队建设的第一要义：用对人
2、团队建设与领导班子
3、团队建设与职业生涯设计
第六讲：团队建设需要管理模式的创新（重点内容）
1、检验团队建设优劣的试金石：执行力是否提高
2、执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？
3、一种适合本土文化管理模式的横空出世
4、管理模式的基本内涵（案例剖析）
5、管理模式的三个基本原则（案例剖析）
6、管理模式的三大体系（案例剖析）
7、管理模式的九大要素（案例剖析）