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OEC管理—引爆中国**执行力培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国**执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是, 随着OE

团队建设　　**讲：团队建设需要企业文化的创新　　团队建设与制度（案例剖析）　　团队建设与氛围（案例剖析）　　团队建设与80/20原则（案例剖析）　　团队建设与团队精神（案例剖析）　　团队建设与团队作风（案例剖析）　　第二讲：团队建

培训师培训　　**讲：认知---培训师的角色　　培训的目的和意义　　培训师的角色和应具备的特质、技能　　培训的类型和流程　　第二讲：积累----丰富的生活与工作经历　　感受生活----积累案例　　感受真谛----提炼理念　　第三讲

[课程目标]随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，我们必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？大体归纳一下：无非就是一点：领导者要当好“教练”，提高自己与下属的管理水平。本课题主讲王维宝老师，通过自己

[课程目标]今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来

【培训对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【培训收益】 前言 “客户”是企业生存与发展的第一要义第一讲、“为客户创新”需要文化理念创新1、 “为客户创新”的最新理念阐释（案例）2、 “为客户创新”需要有利于

【培训对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【培训收益】 第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精

【培训对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【培训收益】 前言 第一项、决策协调能力1、决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要

【培训对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【培训收益】 课程背景：什么是团队建设？通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使！本课程将以“团队建设”为主题，在影响团队建设诸多要

【培训对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【培训收益】 1、明白企业人员流失的原因及应对措施2、明确企业团队的战略目标3、建设优秀的企业团队文化课程目标：企业人员过度流失，特别是一些中高层管理技术人员的流失，

实施6S是优秀企业的必修课（主讲  王维宝）[课程目标]“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。

班组长管理技能提升【课程目标】l  随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得