电力公司精益化管理

【培训对象】 
企事业各层次的领导及管理人员 

【培训收益】 

第一讲：OEC管理的主要内容
1、OEC精益化管理的思想基础（案例）
2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）
3、OEC精益化管理的定义（案例）
4、OEC精益化管理的含义（案例）
5、OEC精益化管理的核心（案例）
6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例）
7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例）
8、OEC精益化管理的九个控制要素（案例）

第二讲：OEC精益化管理的目标体系
1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例）
2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。案例分享：
3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）（案例）

第三讲：OEC精益化管理的日清体系
1、OEC精益化管理的日清体系（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）（案例）
2、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自评；2、复审）（案例）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查）
6、日清，清什么？（案例）
7、日清，怎样清？（案例）

第三讲：OEC精益化管理的激励体系（重点的重点）
1、激励机制（1、原则；2、方式）（案例）
2、激励运作的一些具体方法（案例）

第四讲：OEC精益化管理的推行
1、现状调查；
2、OEC精益化管理的培训；（案例）
3、OEC精益化体系的建立；（案例）
4、体系试运行；（案例）
5、模式推广

第五讲：OEC精益化管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题；（案例）
2、不能持之以恒（案例）；
3、日清成为日记；（案例）
4、光说不做；（案例）
5、惰性；
6、工作不细、做不到位；

第六讲：实施OEC精益化管理的配套工程
1、领导班子（案例）
2、企业文化（案例）
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20氛围