企业团队建设内训

企业团队建设内训
　　一、成功动力导入——每个人都有梦想，为什么只有少数人获得成功?

　　一切皆有可能：什么让我们对命运低头？

　　案例：为什么有的人失去双臂，却成为社会名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒？

　　二、共赢思维——超越输赢困境，打造共赢团队

　　为什么公司内战不断：同事变成敌人、部门变成敌国？

　　团队存在的六种状态：建立共盈思维

　　什么才是客户——从外部思考团队价值，共盈才是共赢

　　案例：一种中毒，为何两种结果——我们与国际级优秀公司差距何在？

　　建立客户**的敬畏文化——案例：为什么世界级公司错误频出？

　　用客户价值将内部对抗转化为内部服务，建立强大的协同团队

　　工具：客户价值说明书

　　三、企业做事的基本法——管理4P，让１＋１至少等于２

　　为什么一个人是条龙，三个人变成虫？

　　协调之痛——为什么越协调，协调越多，领导陷入泥潭？

　　责任之痛——为什么有功劳，大家抢，有过错，大家跑？

　　苦劳之痛——员工工作不到位，却很辛苦？惩，与心不忍；奖，与理不合，如何选择？

　　案例：乔丹缘何年薪3000万美金

　　结果力训练：改变思维习惯，建立结果人思维模式

　　管理4P：企业做对事的基本法，我要给你一个结果。

　　工作结果化

　　结果责任化

　　责任检查化

　　检查奖惩化

　　工具：管理4P结果定义表

　　管理4P导入理念：低标准，死要求

　　案例：为什么商鞅变法始于重金徙木

　　思考：为什么军队训练从立正开始