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共找到 109 条课程
目标与计划管控沙盘模拟课程
《目标与计划管控沙盘模拟》课程 目标与计划管控—沙漠掘金 沙盘模拟实战课程 【课程目标】 ■ 团队目标的设定
目标管理与计划落实(2天版)
《目标管理与计划落实》(2天版) 目标管理与计划落实 课程背景: 管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标,而工作目标制定 则决定了战略绩效的实现水平。
巅峰对决-目标与计划管理
巅峰对决-目标与计划管理 巅峰对决 ——目标与计划管理沙盘模拟课程介绍 【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人 、选产品到客户定位直至最终为企
目标管理与计划管理
课程背景: 临近年底,企业即将开始2017年的目标计划论证,一级级分解目标、论证计划,管理人员往往由于对目标分解、计划制定缺乏足够的重视,必要的技能影响了企业整体目标的推进和执行,因此企业有必要对管理人员的目标计划管理技能进行培训提升。 随
巅峰对决——目标与计划管理沙盘模拟
【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定、团队决策
工作计划管理与编制技能提升
《工作计划管理与编制技能提升》 【课程大纲】案列【如何制定酒店主管工作计划】**讲    为何要制定工作计划一、计划工作的意义二、为什么常常不制定计划三、制定计划有什么好处第二讲    工作计划
目标与计划管控—沙漠掘金
目标与计划管控—沙漠掘金 一、计划执行与任务分配考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力如何进行有效的调整二、资源运用与管理必要的信息与资料收集三、目标设定与评估目标的制定目标的执行目标的跟踪与反馈目标的评估四、风险管理与压力处理机遇
目标与计划管理
课程背景:企业有愿景和使命,为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标?企业的战略早已确定,为什么团队的工作似乎都没有在关键价值链上?团队很努力、员工很辛苦,为什么离目标越跑越远?日复盘、周汇总、月总结,为什么工作目标依然不能达成?既要低头拉
目标与计划管理沙盘
《目标与计划管理沙盘》 《目标与计划管理》沙盘课程 【课程背景】 该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干 小组,每小组扮演一个沙漠
目标与计划管理沙盘课程
【课程背景】该课程是国际**经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败
目标管理加速器
《目标管理加速器》摒弃传统的教条灌输,通过线下独特创新设计的情境沙盘模拟加线上课程的学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【线上课程效益】Ø 做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的
高效管理提升方法——培养结果导向的员工行为能力
第一章:目标与计划² 赋与企业员工崇高的使命!² 先有蓝图,后有大厦² 目标从哪里来² 制定目标² 目标原则(SMART原则)² 有序原则:有计划、有组织地进行工作 ² 工作管理四象限:分清工作的轻重缓急²  “20/80”原则(帕雷托):
目标与计划管理
目标与计划管理  培训课 【课程背景】 企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到
目标管理和时间管理实战演练
【课程大纲】入门 挑选各小组代表性的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 目标管理和时间管理目
年度计划分解与控制技巧
【培训对象】:各类企业中的总裁、副总裁、各业务主管总监、部门经理等相关涉及企业计划管理岗位的人员。【培训目标】:通过学习本课,可使大家:1、认识到计划分解并不能局限于总计划;2、了解计划分解要素和要求;3、初步掌握总计划的分解步骤;4、知道
员工能力提升
员工能力提升 目标管理1、 设定职场目标2、 设定目标的原则3、 目标的设定过程4、 用SMART法确定目标5、 用多权树法分解目标6、 用“PDCA工作循环”改进过程创新管
员工能力提升课程
员工能力提升课程 目标管理1、 设定职场目标2、 设定目标的原则3、 目标的设定过程4、 用SMART法确定目标5、 用多权树法分解目标6、 用“PDCA工作循环”改进过程创
目标与计划管理
《目标与计划管理》主讲:曾祥梅课程背景工作和生活中往往会遇到目标不清晰,计划不合理等困惑,同时又面临绩效考核的压力。纵然我们都已很用心、很努力,可最终的收获并不尽如人意,原本制定的目标完成的不理想,计划往往被打断或不得不终止,试问问题究竟出
目标管理方法与技巧介绍
课程目的:目标不易界定和过程不易控制,一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题,是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标
目标管理方法与技巧介绍课纲
《目标管理方法与技巧介绍》课纲 目标管理方法与技巧介绍 主讲:张国祥老师 课程目的: 目标不易界定和过程不易控制
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曾祥梅
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冠军团队管理打造专家
常住城市:成都市
王悦宇
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实践派沙盘专家
常住城市:北京市
程兴勇
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项目管理实战应用课程讲师
常住城市:北京市
张志荣
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瓶颈管理及工厂改实战专家
常住城市:湛江市
王华为
王华为
TFG中国研究会联合创始人,企业目标达成系统建设讲师
常住城市:郑州市
马龙照
马龙照
企业危机公关管理专家
常住城市:北京市