目标管理和时间管理实战演练
【课程大纲】
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
目标管理和时间管理
目标设定
目标分解
目标的质量/进度/范围属性
质量定义
质量的控制手段
质量控制过程
质量度量
进度和质量如何平衡
测试如何保证质量
WBS项目计划制定
周边协同
进度/质量/范围管理
时间四象限
时间过程管理
时间的刚性管理和软性管理
【课程大纲】入门 挑选各小组代表性的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。如何做工程项目管理 第一模块：
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