IDC专业知识及销售技巧
《IDC专业知识及销售技巧》
《华为技术创新课程大纲》
【课程背景】
华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司，依赖的是强大的科技和创新能力，一直持续占据高科技的制高点和前沿，他是如何做到的，让我们一起来揭开他的神秘面纱。
【课程适用对象】
产品和研发部门的管理者以及相关规划/技术/运维人员/预研等人员
【课程收益】
掌握华为的创新是一个系统的整体配合，方方面面对能正确贯彻和执行才能做好
掌握华为的创新机构，制度和流程是如何保证技术创新能落到实处
【教学形式】
知识点讲解 案例说明 互动问答
【课程时长】
1天
【课程大纲】模块1.华为的创新制度和组织
公司战略规划部的意义和目的
提前5-10年在新领域，新技术方面进行布局，以技术驱动市场，构建产品竞争力
战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新
公司层面开张战略洞察,SP,BP，战略解码，确保创新技术准，对，聚焦
蓝军制度
蓝军从流程上验证了创新是否合理和正确
通过不断的对抗最后达到认知的统一
2012实验室的定位和职责
确定业务方向（硬件，软件，配套，生态等2000 多细分研究方向，全面系统研究行业和客户）
做好3-5年的业务新方向探索
产品线线内部的创新
新技术的落地，采用TDT模式进行验证
商用版本采用华为IPD流程进行推荐和验证
通过战略制定和洞察，SP/BP模式使用，确保方向正确
华为的标准和专利
华为的技术创新激励制度
员工对创新的理解
如何收益
个人创新和公司创新如何统一
【课程大纲】入门 挑选各小组代表性的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。如何做工程项目管理 第一模块：
【课程大纲】模块1.华为的创新制度和组织 1） 公司战略规划部的意义和目的A． 提前5-10年在新领域，新技术方面进行布局，以技术驱动市场，构建产品竞争力B． 战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新
【课程大纲】入门 挑选各小组代表性的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 目标管理和时间管理目
【课程大纲】一、 战略管理模型整体概述1. 战略管理追求什么？案例分析2. 战略转型的本质是什么？案例分析3. 华为战略规划框架介绍4. 华为的战略解码管理变革历程对我们的启示5. 
【课程大纲】入门 挑选各小组代表性的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 如何做项目管理 &n
【课程大纲】一， 团队建设1. 认识团队1）团队目标2）团队职责定位和分工3）团队管理者角色认知2. 团队激励1）冲锋导向2）给机会，给挑战，让员工有参与感3）相对考评和绝对考评对比4）不让雷锋吃亏5）价值分配
《IDC专业知识及销售技巧》《华为技术创新课程大纲》【课程背景】华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司，依赖的是强大的科技和创新能力，一直持续占据高科技的制高点和前沿，他是如何做到的，让我们一起来揭开他的神秘面纱。【课程适用对象
研发类团队建设和沟通管理【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，公司要取得长久的发展，研发是公司的核心引擎，对研发类人员的管
