课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书
《工作计划管理与编制技能提升》课纲
《工作计划管理与编制技能提升》
主讲：宋德标
【课程背景】
古代孙武曾说：“用兵之
打造卓越领导影响力和战略思维能力
**讲 酒店经理人的管理职能 一、计划管理二、怎样制定计划三、 制定或修订规范制度 第二讲 管理者定期
课程背景：企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
课程背景：作为管理者，您是否面临：战略描述的问题：下级经理和员工认知度不一战略执行的问题：战略目标执行效果如何衡量战略协同的问题：公司目标怎样有效分解传递至各部门、各部门之间怎样形成良好协作、各部门的业绩怎样统一评价、各种目标怎样平衡衔接战
课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标
课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”
工作目标与计划管理课程背景：管理面临的核心问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作 !管理学大师 彼得.德鲁克(Peter F．Drucker) 管理者通过目标
心想事能成——目标与计划管理课程背景：人人都希望自己能够“心想事成”，但多数人只能把它当成一个美好的愿望。因为很多时候，其实他们连自己真正的目标是什么都不一定足够清楚。企业因目标而伟大，个人因目标而成功！目标就是结果，目标就是收获！道理谁都
【课程背景】“目标管理与执行力”早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--
课程背景：
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。
组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决
目标管理培训课
课程大纲：
第一讲：目标管理，让日常管理更简化
一、绩效目标管理的现状
1. 目标不清
2. 目标不一致
3. 缺乏有效考核
二、绩效目标管理价值所在
分组讨论：什么是绩效目标管理？绩效目标管理的特点和价值？
1. 保持
课程目标：掌握科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划
拔高管理者领导思维，从组织氛围营建切入，找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯
《高成效的目标管理与计划执行》
高成效的目标管理与计划执行
课程背景：
德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
目标管理是美国著名管理
高绩效团建设培训班
课程大纲：
第一单元 团队的五种机能性障碍
1、群体与团队的区别
2、团队的特征
3、团队发展的五个阶段
第二单元 团队领导力
1、确立团队的愿景
2、团队的目标确定
3、明确团队的角色
课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题
【课程背景】
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… …
这是一场弱肉强食、必
执行力知识培训
【沙盘课程背景】 【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人
殷俊---目标管理与绩效考核：《目标 注意您的目标》
目前，我国许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理与绩效考核工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理与绩效考核能够完全走上科学发展的轨道。现在许多企业关
目标管理与计划落实培训课程
课程背景：
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工
