目标管理培训

课程目标:

   ①了解目标管理的构思，培养主动工作的意识  ②把握目标管理的本质  ③掌握目标管理和数值管理的区别 ④掌握目标管理的事实方法  ⑤练习指导部下进行目标管理的能力

课程内容设置:

单 元 名 称主 要 学 习 内 容时  间

第一讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要

1.  管理中的纠纷

2.  目标管理的构思

①麦格雷尔的X理论和Y理论

②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现

③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」

④「自我控制」的含义

3.  目标管理的本质

4.  “目标管理”所追求的经营风格

5.  目标管理中上司与部下的关系

①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通

②目标管理的过程就是，部下以及上司能力开发的过程

③目标管理的机制本身就是「管理循环（ＰＤＣＡ）」、「焦点化」，形成了「可视化」

6.  整理「什么是ＭＢＯ（目标管理）」

第一天9:00-11:00

第二讲目标管理的本质（下半部分）：目标管理的理论背景

1.    为了实现「ＭＢＯ」的方法

2. 2.   传统管理的特点

3. 
   

①「被他人所控制的管理」

②定型劳动和脑力劳动

3.   ＭＢＯ的类型4.   「ＭＢＯ」与「数值管理」的区别

5.   「赋予动机」的方法

第一天11:00-12:00

单 元 名 称主 要 学 习 内 容时  间

第三讲目标管理的实践

1.    课题设定的要点

2. ①通过经营计划的细分设定课题

3. ②通过上级目标的连锁设定课题

4. ③通过部门会议进行课题设定

5. ④通过「身边的问题意识」设定课题

6. ⑤通过「把握环境变化」设定课题（练习：个人目标设定指导练习—Ⅰ）（练习：个人目标设定指导练习—Ⅱ） 

7. 第一天13:00-17:00

8. 2.   达成方法·手段的设定要点

9. 3.   达成水准设定要点

10. ①关于定量目标与定性目标

11. ②目标的指标（标准） 例子

12. ③难以量化时「达成水准」的表述方法 示例

13. 4.   比重设定的要点（练习：目标管理工作表）

14. 5.   目标设定阶段进行面谈的要点

15. 6.   目标执行过程（进度管理）的要点

16. 7.   「达成度评定」的要点

17. ①＜业绩管理的3个区别和人类的行为＞

18. ②＜「目标管理」中的３个评定基准＞

19. ③＜关于「绝对评定」和「相对评定」＞

20. 8.   目标管理与人事制度的关系

21. 第二天9:00-17:00