现场管理培训 内训
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
**讲 安全生产概述 | 1、 安全生产的定义、方针、原则 2、 几个基本概念 3、 安全文化的演变 4、 **线管理者的安全责任 5、 灾害一定能预防 ①信念→工伤能防止 ②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应 ③探讨防止灾害的措施→开展安全活动 | **天9:00-10:30 |
第二讲 再发防止活动 | 1、再发防止的概念 2、认定事实 3、发现问题点 4、确定原因 5、确定对策与实施 | **天10:30-11:00 |
第三讲 事前预防活动 | 1、危险源识别 ①两类危险源 ②危害源与事故的关系 ③作业条件危险性评价法 2、消除事故发生的根本原因 ①三种根本原因和制定对策 ②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策 ③机器、设备、装置有无危险 ④作业指导书指导适合吗 ⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施 | **天13:00-16:00 |
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
第四讲 进行预防活动 | 1、工伤是现场的人制造的 2、不安全行为和不安全状态 ①工伤事故不安全状态分类 ②工伤事故不安全行为分类 ③不安全行为与人为失误的定义 ④人为错误的主要原因归类 ⑤不安全行为的形成过程 ⑥关于以后灾害的防止 ⑦人的特性 ⑧神钢模拟体验介绍 | 第二天 9:00-10:30 |
第五讲 安全意识的提高 | 1、安全意识的重要性 2、杜邦人的安全意识 3、安全意识的提高 4、某公司安全意识提升介绍 | 第二天 10:30- 12:00 |
第六讲 使现场工伤为零 | 1、KYT训练 ①什么是KYT ②1R把握现实 ③2R追求本质 ④3R树立对策 ⑤4R设定目标 2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻 | 第二天13:00-16:00 |
