精益生产培训

课程目标:

   ①掌握精益思想  ②能够识别和消除浪费  ③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术  ④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具，提升改善水平

课程内容设置:

单 元 名 称主 要 学 习 内 容时  间

第一讲精益生产概述

1、  精益生产的出发点

2、  丰田方式的效果

3、  精益思想的演变

①精益生产的两大支柱

②精益生产方式的内涵

③精益生产

④精益思想五原则

4、  精益生产之“心”、“技”、“体”

5、  精益生产追求的目标

6、  精益生产实施过程全貌

第一天9:00-10:30

第二讲认识浪费

1、浪费的概念

2、全面生产系统（5MQS）的浪费

3、七大浪费

第一天10:30-12:0013:00-14:00

第三讲两种（Push&Pull）生产系统

1、生产模式的演变

2、精益生产整合界面

3、推进式控制系统

4、拉动式控制系统

5、精益生产计划

6、追求的管理目标

第一天14:0015:30

第四讲看板管理

1、看板的基本概念

2、看板的种类

3、理解看板的关键

4、为什么实施看板

5、实施看板的步骤

第一天15:3017:00

单 元 名 称主 要 学 习 内 容时  间

第五讲一个流1、批量生产和一个流生产

2、一个流实践手法体系

3、实现一个流的实践手法

①生产线化

②平准化

③负责多工序（多能工化）

④Ｐｕｌｌ生产

⑤一个流

4、如何进行一个流生产

第二天9:00- 10:30

第六讲快速换模

1、快速换型的定义

2、内换型和外换型的定义

3、SMED法的四个基本要求

4、换型作业动作、时间分析

 5、不断改进

第二天10:30-12:00

第七讲标准作业

1、何谓“标准作业”

2、标准作业三要素

3、作业时间的观测

4、标准作业组合票

5、标准作业票

第二天13:00-15:30

第八讲可视化管理

1、目视管理的定义

2、可视化管理的意义与目的

3、可视化管理的表现方式

4、可视化管理的应用

第二天15:30-17:00

第九讲IE工具

1、工业工程简介

2、工序分析

3、动作分析

4、时间研究

第三天9:00-17:00