卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地
卓有成效的目标管理
【课程名称】
卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地
【课程背景】
没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要，但在众多企业管理中，目标管理是否有成效呢？这是令很多企业困扰的问题。主要体现在目标管理如何有效传递？目标管理实现如何制定策略？即使有了策略，对策略如何追踪？这三大问题难以解决，最终，目标管理难以取得成效。
为了让目标管理取得卓越成效，本课程引进了OGSM工具，把目标管理与OGSM相结合，解决了公司目标与各部门目标无缝衔接这一问题，解决了为实现目标无策略的问题，解决了目标管理实现过程的可追踪问题，让目标管理变得卓越成效，这是每家企业都希望迫切解决的问题。
本课程是在辅导多家企业战略目标落地取得卓越成效的基础上，经过提炼、总结而成，以实战为主，为广大中小企业和初创企业目标管理取得卓越成效提供最快、最优的捷径。
【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人等高中管及感兴趣人士
【培训时间】
1天
【授课方式】
课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等
【课程目标】
u 掌握卓有成效目标管理的内涵
u 学会目标管理与OGSM有效结合，让目标管理卓有成效
u 解决企业战略目标落地问题，提升企业经营绩效
【课程特色】
创新性：把OGSM工具引入到目标管理，让目标管理更加有成效
系统性：从公司战略目标制定开始，有效承接到各部门，实现无缝衔接
落地性：从公司OGSM到部门OGSM，到OGSM落地追踪都提供实战方法
【课程大纲】
前言问题导入
0.1目标管理重要吗？您公司的目标管理卓有成效吗？
0.2 公司目标如何与各部门目标无缝衔接？
0.3各部门为实现目标有策略吗？策略可追踪吗？
第一单元什么是卓有成效的目标管理
1.1何为目标？
1.2 何为目标管理？
1.3 目标管理分类
1.4 何为卓有成效的目标管理
1.5 卓有成效的目标管理遵循OGSM框架
1.6 什么是OGSM
1.7 如何确定公司级OGSM
1.8 公司级OGSM如何与部门级OGSM有效传承
1.9 如何确定部门级OGSM
1.10 卓有成效的目标管理测评
第二单元为什么需要卓有成效的目标管理
2.1一般目标管理制定目标的维度单一，不能有效贯彻高层意图
2.2一般目标管理缺乏实现目标的策略，难以确保目标的实现
2.3一般目标管理难以做到上下无缝衔接，缺乏协同性
2.4 一般目标管理的过程难以衡量和追踪，对目标的实现难以驾驭
2.5 卓有成效的目标管理的优势
第三单元如何制定和落地卓有成效的目标管理
3.1公司目标制定来源
3.2公司目标OG制定及训练
3.3公司目标SM制定与训练
3.4 公司目标如何通过矩阵图有效承接
3.5 一级部门OGSM制定三大来源
3.6 一级部门OG的制定及训练
3.7 一级部门SM制定及训练
3.8 一级部门OGSM综合制定和训练
3.9 一级部门OGSM有效传递
3.10 OGSM落地追踪的方法
3.11 OGSM与KPI异同
零缺陷管理培训
前言
为什么需要导入零缺陷
导入案例
1:个人零缺陷的典范:导入案例
2:系统零缺陷的典范:当今制造业正面对的挑战企业内部环境带来的压力导入零缺陷可以迅速解决四大核心问题
第一单元 你眼中的“零
课程大纲：
导入：热身练习——脑筋急转弯
第一单元 为什么要创新
1.1应对环境变化，保证企业生存
1.2 应对组织成长，实现企业可持续发展
1.3 应对竞争压力，提高企业竞争力
1.4 创新是企业的生命之源
1.5
【培训大纲】
一、 QC小组的角色认知及组建
lQC小组角色认知
. QC小组活动特点
. QC小组活动宗旨
. QC小组发展方向
. QC小组的组建
二、 QC小组解决问题的基本方法
. 基础准备：数据与图表
.&
《卓越绩效模式》源自*波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是*成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。
NIST(*国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般
课程背景：
“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在
课程背景：
管理大师*认为："21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。"
在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人
培训效果/目标：
①深刻理解零缺陷的内涵
②掌握零缺陷文化的系统导入方法
③学会系统导入零缺陷管理系统
④掌握系统短板的改善方法
⑤建立基于数量、质量、速度、成本的系统竞争优势
⑥通过提升管理降低成本,为企业创造更多的效益
教学方式：课堂讲
精益“三标”训练—精益管理的基础
课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压
心智乐活与阳光心态塑造
**单元 自我诊断 1.SATC自我诊断模型 2.SATC自我诊断工具测试 3.SA（六问）诊断剖析，塑造积极价值观 4.ST（六想）诊断剖析，引领思维方向 5.SC（六对比）诊断剖析，改变不良习
员工职业生涯规划-实现企业和员工的共赢
**单元 请大家思考以下几个问题？ 1.1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1.2 企业如何招聘选拔人才？ 1.3 企业如何使用人才? 1.4 企业如何培育人才？ 1.5
