高效管理实务培训
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
上午 9:00— 12:00 | **部分:目标管理 1.1没有目标就没有方向 1.2绩效管理的演进 1.3如何建立管理基准 1.4 目标管理体系的展开 1.5 建立衡量目标的基准KPI 1.6 设定目标的SMART原则 1.7 如何实施目标管理 | 讲解,讨论, 案例分析: - 目标研讨 - 模拟目标的建立 - 拟订KPI指标 | l 使学员能清晰的设定目标 l 掌握建立和衡量目标的标准 l 把握实施中的关键 |
中午休息 | |||
下午 13：30- 17：30 | 第二部分:培育与指导 2.1思考：有关培育与指导部属之看法 2.2培育部属三方式 2.3系统式培育方法（OFF JT） 2.4机会式培育方法（OJT） 2.5自主式培育方法（SDP） 2.6 OJT问题与对策 2.7如何辅导员工 2.8如何克服学习障碍 | 讲解,讨论 - 方法讨论 - 拟订培训计划 - 建立培训档案 | l 培育与指导部署的基本方法 l 学会拟订培训计划 l 灵活运用指导的要领 l 学会解决学习中的障碍 |
| 质量成本管理培训
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