JIT精益生产方式实践
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时间 | 内容 | 方法 | 目的 | |||
**天 | **部分: 精益生产方式（LP）的概念 1. 支持精益生产方式的经营观点与思维 2. 不降低成本就无法提高利润 3. 成本取决于生产方式 4. 有无附加价值的判定 5. 浪费大观园 6. 工厂价值流与价值流图 7. 表面效率与实际效率 8. 负荷率与可动率 9. 整体效率与个体效率 10. 提高效率与强化劳动的区别 11. 精益生产方式的体系框架 12. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”? 13. 拉式生产的基本原理 第二部分: 精益生产的推进与实施 1. 推行精益生产的组织结构 2. 推进委员会 3. 精益生产的实施目标 4. 项目推进小组 5. 精益生产的实施手段 6. 精益生产实施的步骤 7. 企业推行精益生产的注意事项 | 讲解, 讨论, 案例分析 | l 了解LP的基本原理 l 学会如何识别浪费 l 弄清浪费的危害 l 学会绘制价值流图 l 掌握浪费的分级演变 l 熟悉LP体系建立 l 重点了解JIT系统中的拉式生产 | |||
第三部分：实施精益化生产的方法 1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理 l 5S与目视的关系 l 定置管理 l 5S推进要点 l 案例分析 2. 质量改善-零缺陷法 l 防差错方法 l 质量控制环 上一个：高效管理实务培训
下一个：现场5S与目视化管理培训
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《管理者下属辅导与激励》
第一部分:角色定位
1.1作为下属的四项职业准则
1.2主管的5大职能
如何做出正确决策，避免浪费
1.2作为同事的主管
1.3作为上司的主管
1.4 作为上司主管的五大角色
1.5 常见的角色错位
1.6
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