质量成本管理培训
**天 | |||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
上午 9:00— 12:00 | **部分:为什么要进行质量成本管理？ 1.1 不降低成本就无法提高利润 1.2 传统与现代品质观念的对比 1.3 如何理解质量成本 1.4 质量成本的内部构成 1.5 质量成本水平衡量与影响 1.6 质量成本特性模式分析 1.7 质量成本管理的发展 1.8 日本企业质量成本管理 1.9 质量成本管理的目的 | 讲解,讨论, 案例分析: - **次模拟演练 - 对比分析 - 研讨 | l 是否有成本意识？ l 使学员对如何具体实施成本控制建立一个清晰的思路。 |
中午休息 | |||
下午 13:00— 17:00 | 第二部分:质量成本项目的设置与分析 2.1 预防成本的构成 2.2 鉴定成本的构成 2.3 失败成本 l 内部损失成本 l 外部损失成本 2.4 质量成本数据来源与统计 l 质量成本与PONC值 l 废品PONC值的计算 l 返修PONC值的计算 l 设备停台PONC值的计算 2.5 质量成本分析方法 l 排列图分析法 l 质量成本指标分析法 l 质量成本趋势分析法 l 因果分析法 l 与同行业标杆企业对比 2.6 质量成本的计算步骤 2.7 成本中心的统计报表 | 讲解, 讨论, 某企业质量成本计算与分析案例分析 -第二次模拟演练 -对比分析 | l 了解质量成本的构成 l 学会计算质量成本 l 建立质量成本统计流程 l 学会质量成本分析的方法 |
**天结束 | |||
第二天 | |||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
上午 8:00— 12:00 | 第三部分:质量成本的改善 3.1 失败成本的改善 l 预防成本与失败成本的杠杆原理 l 预防成本的投入分析 l 不良状况的分析和把握 3.2 预防成本合理化 l 设计阶段的质量控制 3.3 鉴定成本的改善 l 鉴定的常见费用 上一个：项目管理（PM）培训
下一个：高效管理实务培训
马辉老师的其他课程管理者下属辅导与激励
《管理者下属辅导与激励》
第一部分:角色定位
1.1作为下属的四项职业准则
1.2主管的5大职能
如何做出正确决策，避免浪费
1.2作为同事的主管
1.3作为上司的主管
1.4 作为上司主管的五大角色
1.5 常见的角色错位
1.6
8D手法-问题分析与解决实务03(2天课程)
8D手法-问题分析与解决实务03(2天课程)
8D手法-问题分析与解决实务(2天课程)
一、培训目的与收益：
现今是竞争激烈的时代，产品生命周期都很短，公司领导人都在探询如何在产业界
MTP培训大纲
MTP培训大纲
MTP（中层经理管理才能训练）培训大纲
1. 培训目的：
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得
要领、无所适从？因为许多培训
PDCA问题解决方法
PDCA问题解决方法
PDCA问题解决方法(2天课程)
一、培训目的：
“让我们做得更好”是我们的信念，也是对全球作出的承诺。除了提供更好的产品和服
务外，致力改善人们的工
标准化操作(SOP)与工作研究
标准化操作(SOP)与工作研究
标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲
一、培训目的
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的
基本方法，减轻工人
防差错技术培训大纲
防差错技术培训大纲
防差错技术培训大纲
一、培训目的
通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错
是可以避免和预防的，进而通过讲授差错
工厂价值流与现场成本控制
工厂价值流与现场成本控制
工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲
一、培训目的
当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进
制造技术与方法不断涌现，使得每个
管理者的五道关培训大纲
管理者的五道关培训大纲
管理者的五道关培训大纲
一、培训目的
• 上级让做什么就做什么，对别的事情不关心
• 主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更
汇报技巧(1天课程)
汇报技巧(1天课程)
汇报技巧(1天课程)
一、培训目的：
如何让上司了解您的工作，如何在激烈的职场竞争展示您的能力？工作汇报起着重要
的作用，弄清楚上级的要求与目
客户抱怨与处理技巧
客户抱怨与处理技巧
客户抱怨与处理技巧
一、培训目的
顾客为什么要抱怨，出现了抱怨应如何处理，这些是任何公司都要面临的问题，本课
程从思维与技巧上着重培养学员针对抱怨
免责声明：该信息由网站注册会员发布，内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责，本站对此不承担直接责任及连带责任，如有侵权请联系我们删除。
| ||
