项目管理（PM）培训
**天：上午9点-12点
主要内容：一、项目管理概述
1. 什么是项目和项目管理？
l 项目定义
l 项目衡量标准
l 项目与日常工作的比较
2. 为什么要实施项目管理？
l 实施的必要性
l 直线组织的特征
l 项目管理的定义
l 项目的有效性
3. 项目管理的发展历程
4. 项目管理的组织形式分类
l 项目组织的基本形式
l 不同类型项目组织的特点
5. 项目组织的构成
l 项目相关的组织结构
l 项目负责人的任务
l 项目负责人的权限
l 项目负责人的能力要求
6. 项目管理的九大知识领域之间的关系
**天：下午13点-17点整
主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程
1. 项目阶段和项目生命周期
2. 项目管理的5个过程组
3. 在某一阶段中各过程的联系
4. 在某一阶段中各过程的交叉
5．各阶段的交互作用
6．项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系
第二天上午9点-12点
主要内容：三、项目管理的知识领域
1. 项目集成管理
l 项目集成管理的定义
l 项目计划的制定
l 项目计划的实施
l 综合变更控制
2. 项目范围管理
l 启动：授权开始项目或项目阶段
l 范围计划编制
l 范围定义
l 范围核实
l 范围变更控制
3. 项目时间管理
l 活动定义
l 活动排序
l 活动工期估算
l 制定进度计划
l 进度计划控制
4. 项目成本管理
l 资源计划编制
l 成本估算
l 成本预算
l 成本控制、挣值管理（EVM）
5. 项目质量管理
l PDCA管理
l ISO9001标准
l 质量管理7种工具
第二天下午13点-17点整
