集团管控课程
课程大纲
——中国集团管控（智库）总裁课程模块——
宏观经济 企业集团十二五规划
集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新
企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控
企业集团法人治理 企业集团的博弈论
企业集团投融资策略 企业集团财务管控
企业集团EVA体系运作 企业集团的内控、内审和与风险管控
企业集团并购重组及整合的管控 企业集团人力资源管控
企业集团的战略绩效管控 企业集团的母子公司管控
企业集团的品牌与营销管控 企业集团的文化管控
企业集团的运营与流程管控 企业集团信息化管控
集团企业运营法律实务 企业集团全球经营与风险防范
集团企业供应链管控 集团企业的研发管控
一、新常态：1、经济增速由高增长降为中速增长，进入换挡期、结构调整阵疼期；2、重视质量；3、创新作为动力，取消高消耗产业。二、两个红利：1、改革红利：发展民营经济与非公经济；2、人口红利：逐渐消失，劳动力成本提高，企业压力加强，七大劳动力产
第一，经济下行压力与产能过剩矛盾有所加剧；第二，企业各项生产经营成本上升与创新能力不足并存；第三，城乡之间、区域之间发展不平衡；第四，金融领域存在潜在风险；第五，经济增长受到资源与环境约束日益加剧。
第一，这是国家主动调控的结果 第二，对国民经济的贡献率减弱。 第三，其实就中国经济自身而言，过去多年来一直存在一些不平衡、不协调、不可持续的问题，并且日益突出。这些问题导致经济出现下行趋势。
课程大纲——中国集团管控（智库）总裁课程模块——宏观经济 企业集团十二五规划集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控企业集团法人治理 企业集团的博弈论企业集团投融资策略 企业集团财务管
