2017财务共享中心设置与管控
《2017财务共享中心设置与管控》课程纲要
0、请思考-开篇语
1、2017年财务如何全面转型？
2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？
3、财务做好营改增后的转型分析了吗？
一、 营改增后时代的财务管控
1. 全新财务转型思维
2. 为什么提倡“财务共享”？
3. 财务共享的现实意义是什么？
4. 财务共享对企业的经营变化
5. 财务共享在企业应该怎样运用？尺度如何把握？
二、 财务共享的全新操作
1. 营改增后时代对财务转型的要求
2、 财务管理模式的全方位改变
财务的职能和角色：决策人、沟通人、管控人、运营人
3、财务管理组织职能的转型
从账务处理到决策支持
从报告历史到规划未来
4、财务管理模式的专业化分工：业财融合、全员分享、专业化向简单化过渡
营改增后，2016年2号文件国地税合并办公浪潮，引导企业会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型，为财务变革奠定了坚实基础
案例解析:国内某个电子企业财务组织的转型
5、承接战略的财务共享
财务共享的建立：组织再造、流程再造、人的再造
财务共享**支持财务战略，进而支持企业战略的实现
小组讨论：您所在的企业开始做财务共享了吗？共享的成立历程是怎样的？如果还没有开始，现在的设想是怎样的？
6、财务共享服务的设计与实施
财务共享的概念与特征
财务共享的定义
共享服务的特征
财务共享的逐步实施
财务共享实施路径
财务共享的业务范围和组织架构
流程的再造
各岗位的职责划分
流程设计的关键点：解决责任分配
信息系统的搭建
财务共享的变革成果
案例共享：国内某个制药企业财务共享组织架构及财务共享岗位操作手册分享
例如：员工费用报销共享前后的流程对比
内部银行-标准化支付
费用和资金的闭环流程
**信息系统实现发票自动校验
三、财务共享的发展趋势
1、从国内共享到全球共享再到共享外包
小组模拟讨论：为什么普通财务人员对共享有偏见？
2、财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革
财务共享的质量管理
服务与知识管理
绩效管理
四、财务共享如何为集团管控创造价值
1、集团管理变革后的困惑与解决§
管控：统一目标，统一语言，为战略决策提供有力支持；使财务专业化分工成为可能，全方位强化集团管控能力
财政部2016年22号文件对会计统一口径的要求
信息：财务业务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、及时、准确、有效、完整的收集和传递
风险：**标准制定、流程嵌入及效果检测，有效控制企业不断增长的战略、财务、经营和其他各种风险
资源：**对预算及绩效的支持，保障资源使用的效率和效益
成本数据采集、台账建立、信息传递和成本模型预测支持预算决策系统：
数据定义统一、会计科目统一、企业数据仓库统一、会计核算流程统一及会计账套统一，极大提高了预算管理的效率
实时支持预实差分析，保证滚动预测的有效执行
匹配战略、集中高效、开放整合、风险可控的资金管理模式
2、集团资金池管理变革
**管控风险为企业创造价值
财务共享服务**制定统一的交易规则和统一的业务流程，将控制点嵌入流程并固化至信息系统，从而实现有效的风险管控
利用自身更高的专业水平和更多的数据信息，**穿行测试、科目解析，进行风险预警和合规评价
案例解析：
共享中心动作成功标准化讨论：
如何**财务共享实现了事前、事中、事后的有效管理？
课程小结