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课程分类：
员工培训 企业管理 战略资本 互联网与新媒体 市场营销 财务税务 人力资源 国学智慧 生产与采购 社会经济
课程子类：
全部 领导力 MTP中层管理 团队管理 目标计划管理 时间管理 授权管理 激励技巧 创新管理 跨部门沟通 舆情危机管理 教练管理 项目管理 技术转管理 阿米巴 企业法律 集团管控 沙盘模拟
共找到 116 条课程
老师9月28日为西安文商集团讲授情商领导力圆满结束！
讲师：李世源 集团管控
老师9月21-22日温氏集团新生代员工自我管理
讲师：贺君宏 集团管控
贺君宏老师9月21-22日给温氏集团讲授《新生代员工自我管理》课程，从”成长环境、社会关注、工作动机、职场现状“4个维度分析解读新生代员工的个人特质与职场特征，认清位置，自我准确定位，并讲授了日常工作中必备技能：时间管理、目标管理已经工作实
老师10月16日广州新粤投资集团自我认知与有效沟通
讲师：贺君宏 集团管控
10月16日，贺君宏老师为广州新粤投资集团讲授《自我认知与有效沟通》，以课前收集学员遇到的沟通问题为案例，解析沟通过程中产生问题的原因与真相，现场专业性格测试，场景模拟应用，对比自身的性格优劣，清晰认知自身的沟通风格，提供有效沟通的方法与技
集团企业内控与风险管理
讲师：殷俊 集团管控
集团企业内控与风险管理 **部分、集团企业内部控制的基本理念  第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容 ◆重大风险预警制度  ◆内控报告制度   ◆内控批准制度◆内控责
集团客户经理专业化营销技能
讲师：周文斌 集团管控
《集团客户经理专业化营销技能》课程大纲第一天 上午：集团客户经理的专业化素质与行为规范职业化客户经理新面临的挑战集团客户经理的专业化素质模型理解销售顾问三种角色的转换 定义竞争优势的来源认知客户 把握客户&nb
风控管理内训需求调研表
讲师：殷俊 集团管控
公司名称某建设集团股份有限公司时间4月中下旬培训主题风险管理意识培养和基础知识培训对象____150左右___人（总人数）受众描述高层管理人员__0__人，中层__15__人，政府官员__0__人，战略（规划发展）部___4___人， &n
集团客户风险管控专题培训
讲师：唐琪 集团管控
一、集团客户认定1、实际控制人2、关联交易3、资金管理方式4、经营管理方式二、集团客户的风险管理要点1、集中授信2、风险额度分配与认定三、集团客户的贷前调查要点及案例分析1、企业组织结构2、实际控制人与股东信息3、融资方基础信息4、信用记录
企业效能监察方法
讲师：闻方 集团管控
企业效能监察方法 《企业效能监察方法》 闻 方 前言： 效能监察是企业管理工作的组成部分和纪检监察部门的一项重要职能。集团系统所属各单位结合集团和本企业经济工作的实际，针对生产经营、财务、物资、基建、技改及后勤管理等方面存在薄弱环
行政管理体系搭建实操训练(通用)
讲师：罗文 集团管控
行政管理体系搭建实操训练(通用) 行政管理体系搭建实操训练 一、课时安排：1～2天 二、课程背景： 　　行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的
行政文秘课程介绍
讲师：罗文 集团管控
行政管理体系搭建实操训练课程背景：　　行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代，但也都只是作为企业体系的
房企行政管理体系搭建实操训练
讲师：罗文 集团管控
房企行政管理体系搭建实操训练一、课时安排：1～2天二、课程背景：　　行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可
行政管理体系搭建实操训练
讲师：罗文 集团管控
行政管理体系搭建实操训练一、课时安排：1～2天二、课程背景：　　行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代
内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼
讲师：沈袭明 集团管控
课程背景：    把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话
孙子兵法与商战谋略
讲师：张诚笃 集团管控
课程目标： 课程对象：企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员、各界企业家、高级职业经理人等 课程时间：2天 课程大纲:　　第一集  推倒一世之智勇  开阔
职能部门与事业部之间的流程优化战略与优化技术
讲师：张国祥 集团管控
课程目的： 为了帮助集团公司高层主管人员正确认识流程管理，掌握流程管理的技术和实施方法。本课程力图用中外企业流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握职能部门与事业部之间的流程优化战略与优化技术，具
战略解析与关键工作分解落地群策群力工作坊
讲师：王少鹏 集团管控
第一部分:基本方法论1. 如何理解战略与目标—集团战略深度解析1.1从静态到动态战略的演变1.2房地产企业战略与目标分解的误区2. BLM模型与六个盒子为我们找到战略与目标的链接2.1介绍BLM模型的由来与发展—华为战略
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项目管理实战应用课程讲师
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瓶颈管理及工厂改实战专家
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TFG中国研究会联合创始人,企业目标达成系统建设讲师
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企业危机公关管理专家
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