第一部分:基本方法论
1. 如何理解战略与目标—集团战略深度解析
1.1从静态到动态战略的演变
1.2房地产企业战略与目标分解的误区
2. BLM模型与六个盒子为我们找到战略与目标的链接
2.1介绍BLM模型的由来与发展—华为战略分解工具
2.2详解BLM模型的模块逻辑关系
2.3案例:某地产企业BLM模型推演过程案例
2.4介绍业务思维下的工具六个盒子工具
3. SWOT在战略解码与任务目标分解的价值
3.1 深度解析SWOT模型的两层四维逻辑
3.2 基本价值链与BLM维度的SWOT模型解析
4. 工作坊的价值和注意事项
4.1案例:雷格瑞文斯+杰克韦尔奇的故事
4.2工作坊的价值与引导工具的现场体验
4.3纺锤模型与群策群力议事规则的原则
第二部分:群策群力工作坊实施
第一步:战略初解码—基于既定战略定位的SWOT分析
价值:使参训者能够理性客观的认识公司的现状,从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础,在互动与点评过程中,树立参训者的全局观。(分析维度含既定价值链及BLM维度)
1.1集思广益对目前的现状进行剖析与解读,形成SWOT初步分析成果
1.2导师点评:站在行业及逻辑角度点评成果
1.3各组将所有的SWOT分析信息进行提炼汇总,群策群里绘制目前的聚焦的工作方向
成果:《群策群力的共识性公司业务战略地图》
第二步:锁定任务—基于战略地图的总部与相关职能部门、项目核心工作任务萃取
价值:使参训者以既定战略地图为基础,找到与之匹配的具体工作任务清单
1.1以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成具体工作任务
1.2对公司既定关键业绩目标的统一回顾、通报和明确
1.3导师点评:聚焦关键任务,并明确对应与SWOT结论的关系
成果:《基于SWOT战略地图下的关键工作任务+既定核心分解任务清单》
第三步:形成策略和计划—找到任务的具体落地策略并形成有逻辑有责任的落地计划
价值:打破部门壁垒使,各目标明确并有策略,是各项策略都有清晰可以支撑的工作落实保障计划。
1.1结成团队:根据任务清单,选出各项任务主召集人,并打破部门界限形成若干问题解决小组
1.2欣赏式问题澄清:以任务为单元进行目标、现状的澄清,并形成若干问题解决建议
1.2头脑风暴:结合问题澄清已有建议,结合个人建议充分提出问题解决的策略和具体建议
1.3世界咖啡馆:各相关部门间交换策略,打通各部门间壁垒,做到信息充分互通
1.4团队共创:以任务为单位,对大量信息进行梳理,形成逻辑清晰的策略及策略下的工作计划
1.5形成计划:形成由主责、有配合,逻辑清晰,全员任务的明确工作计划
成果:《各项工作任务实现策略及主干工作计划汇编》
第四步:复盘与承诺—方法论及工作坊流程及成果复盘
价值:再次加深方法论和工具的掌握,对成果增加认同度,激发团队信心。
1.1导师点评:整体回顾,强调关键工作。
1.2组织全体以任务为承诺,并集体宣誓,振奋士气。
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