1. 对项目的理解
很多企业已经建立的清晰、明确的人才梯队体系,并在也已经开展了部分教练技术的学习和实践,取得了一定的效果。当前,需要管理者进一步理解带教激励技术的精髓,更加系统的掌握工具和方法,以满足公司人才梯队培养的迫切需要。
2. 对中高管带教的理解
Ø 员工的成长源于问题的解决,带教的场景需要以解决问题为载体。
Ø 建筑房地产行业是多专业集成的行业,领导对下属的带教需要考虑一对一和一对多两种场景。
Ø 教练技术的理念、工具、方法在学习过程中,必须与项目管理场景结合效果更优。
Ø 外部顾问和教练必须懂建筑地产行业,具备与管理者对话的能力是项目成功的重要因素。
3. 课程现场工具及赠送模板
Ø 《员工辅导敬业度测评工具》,赠《分析报告模板》
Ø 《员工带教1对1辅导工具》
4. 课程大纲
第一部分:找到切实可行的带教的场景
1. 反思:管理者为什么要带教?
1.1 互动案例:“拒绝”带教下属的李总有错吗?
1.2 案例反思:管理者的核心管理任务是什么?
2. 精准找到带教的12个场景
2.1来自盖洛普的提升员工敬业度Q12解析
2.2现场测评:我的Q12并小组解析结果
2.3 绘制《我的带教场景图》
第二部分:带教技术学习及应用落地训练
3. 教练技术—帮你练就1对1带教能力
3.1什么是教练式领导力
3.1.1何为领导力—电影片段欣赏:《乔治五世怎么办》
3.1.2互动反思:在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗?
3.1.3赋能教练式领导力与传统领导力的区别(控制与赋能的差别与差距)
3.2优秀赋能教练的五大要诀—第一要诀:悬挂思维假定
3.2.1图片互动:我们是如何思维的
3.2.2案例解析:图纸会审谁之过
3.2.3小组训练:如何做到悬挂思维假定
3.3优秀赋能教练的五大要诀—第二要诀:信念
3.3.1 电影片段欣赏《马布里的教练》
3.3.2 案例解析:一夜完成的项目围挡
3.3优秀赋能教练的五大要诀—第三要诀:发问
3.3.1现场互动:我们会提问吗?
3.3.2小组训练:高质量的提问训练
3.4优秀赋能教练的五大要诀—第四要诀:洞察
3.4.1现场互动:如何洞察
3.4.2 案例解析:项目张总错在哪里?
3.4.3小组训练:洞察练习
3.5 优秀赋能教练的五大要诀—第五要诀:教练辅导过程的注意事项
4. 实战训练—管理赋能教练Grow实训
4.1 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题
4.2 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
4.3 改善后继续完善GROW辅导
4. OIRD与带教任务布置
1. 复盘:分组解析并分享所有工具方法的要点与精要
2. 以个人为单位选定带教任务并承诺完成
5. 专家配置
王少鹏
房地产企业管理落地实践近20年,知名上市地产集团核心高管背景(运营管理与人力资源管理),北京大学房地产总裁班特邀讲师,中山大学房地产总裁班特邀讲师,多家房地产企业外部管理顾问。房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地,为超过40家房地产百强企业及超过100家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
6. 2019年以来的已经完成的同类项目(部分)
《万科集团苏南公司管理团队赋能项目》(TOP10龙头品牌公司)
《中铁建地产集团西安公司高管能力训练》(世界500强,央企)
《上实城开集团西安公司高管能力训练(辅助项目复盘与落地)》(百强龙头)
《绿地香港广西、海南公司团队赋能教练领导力培训》(TOP10龙头品牌)
《绿地集团中原事业部赋能教练领导力训练》(TOP10龙头品牌公司)
《《绿地集团江西事业部赋能教练领导力训练》(TOP10龙头品牌公司)
《金科产业投资集团管理团队教练赋能领导力训练(辅助工作手册编制)》(TOP30地产公司)
《新城控股中原及西北区域公司教练赋能领导力训练(辅助项目总培养)》(TOP20地产公司)
《富力地产集团华北区总部教练赋能领导力训练(辅助核心干部培养)》(TOP30地产公司)
《新城控股长三角区域教练赋能领导力训练(辅助金鹰1.0项目)》(TOP20地产公司)
