【课程收益】:
化繁为简—以OD基本理论为纲,结合亲自操刀案例,将复杂的OD极简化;
融会贯通—将OD理论工具在实操中进行对应,并提炼出实操的关键技巧;
追本溯源—揭示出OD理论背后的道理,知道“是什么”,更知道“为什么”;
解决问题—现场互动,结合参训者实际工作需要现场交流、指导、解决问题。
【课程特色】:
最实用的工具方法——非理论堆砌,学习的工具方法立即可以应用到工作中;
最真实的情景模拟——全部是品牌企业亲自操刀的真实案例,更有利于吸收掌握;
最实战的应用感受——全部经过实战检验,在大量知名地产企业中得到验证。
【标准课程学时】:1天
【课程对象】:企业HR、OD及组织变革组织管理者。
【课程提纲】:
一、为什么OD火了
1、 OD历史—一个新兴的老物件
2、为什么有人号称OD将替代HR
2.1互动:人力资源的价值与OD的价值
2.2 OD到底解决了什么问题—是手段不是目的
2.3从VUCA的商业环境的改变看谁对谁错
二、OD的最经典理论解析
1、如何学习OD
1.1东西方经典学习的不同之处——国学与西方舶来品不能用同一种路径学习
1.2 OD学习的三步法—理论、实操、理论
2、第一步:学习OD的经典理论
2.1 OD的六大理论到底告诉了我们什么
互动+案例:解析系统理论—外部-内部-外部的循环
互动+案例:解析行动研究理论—如何让人行动起来
互动+案例:解析变革理论—搞定“老大”如此重要
互动+案例:解析社会建构理论—世界是“人”造的
互动+案例:解析复杂和混沌理论—混沌是本源和现实
互动+案例:解析对话式OD理论—对话为什么如此重要
2.2基础理论对于OD项目的启示
三、OD亲自操刀案例解析—某世界500强的大区公司组织变革项目
1、诊断阶段—抓痛点
1.1什么是外部视角—职能视角下的问题可能不是真正的问题
1.2案例:如何搞定“老大”—抓住痛点的技巧
2、计划阶段—善谋局
2.1谋而后定—OD项目如何搞清楚“政治环境”
2.2认真计划—有部署有目的计划
3、行动阶段—有方法
3.1基于OD的方式—行动学习与教练技术的引入
3.2死缠烂打—如何用最笨的方法激活当事人
3.3保证方向—如何与老大的深度互动
4、评估阶段—有证据
4.1如何让OD用看得见的经营数据说话
4.2分享:《业务视角的人力资源年度工作总结报告》
备注说明:
(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;
(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。
