企业标准化建设能力修炼
**部分：标准化是企业现代管理的基本要求一、案例研讨：从秦始皇统一中国后的举措，看集团性公司的管理二、案例研讨：分析麦当劳的核心能力，体会标准化管理的效能三、标准化管理的深入理解1.以一致性为基础、保证组织运行
集团企业董事派驻管理高级研班
一、集团企业治理概述 1、集团企业特点 2、集团企业公司治理要点 3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式 1、集团（母子）公司治理原则 1）集团公司对子公司的七种控制机制 2）集
集团公司柔性生产计划与与物料控制与供应链的搭建
模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理 （一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3
一、【课程背景】李老师长期在制造集团公司做培训、咨询工作，精通精益仓库物流运营模式、物流仓库运营管理、仓库物流成本控制、立体化物流管理及供应链管理系统，具有丰富的立体化仓库物流及供应链管理和培训经验，在培训中，多以优秀企业仓库物流成功案例分
【培训背景】热处理系统评审CQI-9：Special Process: Heat Treat System Assessment（HTSA）由美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发，AIAG于2006年3月发布；2007年8月发布
课程大纲【课程介绍】美国汽车工业行动集团AIAG的解决问题特别工作小组2006年发布了CQI-10有效问题解决(EPS)指南，目的是通过其成员和供应链应用本指南以改进整体客户满意程度，通过提高质量降低成本以在世界范围内提升竞争力。EPS提供
一、【课程优势】李老师长期在集团公司任职物流中心中高层管理和培训工作，精通集团物流集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理、集团物流网上招标运作、物流供应商的控制、供应链管理系统，具有丰富的物流、物流需求计划预测及供应链管理
集团采购运营管理
《集团采购运营管理》（1天）
【课程背景】
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？
如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？
采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采
如何增强企业的凝聚力
1) 企业没有凝聚力究竟能不能实现企业发展？2) 企业没有凝聚力的六大原因。3) 什么样的企业才有凝聚力？4) 海尔的凝聚力及其近来下降的原因分析。5) 蒙牛的凝聚力来自何处？6) 济南二机集团的凝聚
课程前言：关于“有效解决问题”，是美国汽车工业集团最早于2002年8月提出的一个议题。随后由原始设备制造商（OEM）和供应商的“问题解决专家”组成的团队举行了一系列会议来研讨、建立有关有效解决问题过程的要素成分。团队的工作成果于2003年2
课程大纲课程目的： Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则以VDA/DGQ专业组制定的汽车工业质量标准为依据。 根据这
培训背景：热处理系统评审CQI-9: Special Process: Heat Treat System Assessment（HTSA）由美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发。AIAG于2006年3月发布第一版，2007年8
3G时代背景下的集团客户经理信息化产品营销技能
**单元、集团客户经理面临的机遇和挑战 热门话题：从移动通信行业的行业重组谈起 移动通信行业发展现状： 发展规模：移动各省公司今年几乎都呈两位数的高速增长 技术趋势：3G和ICT技术的快
课程背景1、供电所是电网公司的第一战斗团队，供电所的战斗能力在很大程度上代表供电公司的实力水平。2、集团化，集约化，精益化，标准化，信息化，国际化管理是目前电网的发展方向，作为供电所要全面，彻底的执行公司战略3、电力改革，电力发展都面临严峻
【课程背景】1、供电所是电网公司的第一战斗团队，供电所的战斗能力在很大程度上代表供电公司的实力水平。2、集团化，集约化，精益化，标准化，信息化，国际化管理是目前电网的发展方向，作为供电所要全面，彻底的执行公司战略3、电力改革，电力发展都面临
CQI-20有效解决问题从业者指南
CQI-20有效解决问题从业者
课程前言：
关于“有效解决问题”，是美国汽车工业集团最早于2002年8月提出的一个议题。随后由原始设备制造商（OEM）和供应商的“问题解决专家”组成的团队举行了一系
大众汽车——Formel-Q理解与实施
Formel-Q 大众汽车集团
供应商 质量能力 评定准则（第八版）
《集团采购业务规范及供应链过程管控》主讲：李文发一、【课程背景】集团采购与供应链运营管理是集团公司运营管理的主要内容之一，在企业生产经营过程中发挥着重要作用，如何科学、规范、高效地做好集团规范化采购与供应链管理作为实现企业战略目标的重要举措
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
《精细化管理模式》
精细化管理模式
课程背景：
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于
“精细化”。
精细化不是什么新东西，
