零成本采购与价格谈判技巧
前序 春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示 一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3
《低成本采购与物料管理、供应商管理》 课程大纲 第 1 模块:我们的认识 ² 制造业面临的问题分析 ² 企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键 ² 我们对利润杠杠的认识 ² 仓储管理人员执行力的认知轨迹 第 2模块 第一节：对
《企业有效成本控制与改善》 课程大纲: 第一模块：对生产型企业成本控制的认知与分析 1、结构性原材料的价格变化对经营成本的影响 2、传统生产作业方式对生产型企业管理成本的影响 3、生产型企业在哪些地方成本高了？ 4、思维创新：成本管理的定义
【课程背景】
原材料持续上涨
劳动力成本显著增加
内部生产成本居高不下
企业采购成本、研发成本高
出口企业面临人民币持续升值
企业的利润空间越来越挤压而微薄……
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低
成本控制的六大要素
（**天）1．成本的基础知识成本降低10%，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2．人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人
【课程背景】
经过30多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口
2017成本压缩
培训单元培训内容**单元 企业管理的六大要素和六大目标 分组讨论: 1、 不看课件，请说出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？2、目前我们都使用了那些方法◆企业发展的核心◆现场管理的六大要素
《如何减少浪费、降低成本》时间：6小时培训对象：生产制造型企业各级主管（公开课及企业内训均可）目的效果：帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门
课程目标：脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；
统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；
破解人工成本、原材料成本削减的难题；
认请库存、质量、流程中成本发生的原因；
给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法
精细化成本设计与控制管理
**部分：财务基本知识 1、精益管理五大DNA 2、意识改革的钥匙 3、精益管理推动的成本管理 4、企业管理的精益生产体
预防式工厂管理------成本最低，效益最好的管理模式 管理的本质是预防，可是你的工厂有以下现象吗？1，干部其实就是救火队长，都是在到处在救火，2，安全事故频发，事后管理，结果是事倍功半，甚至给公司造成很大损失。3，一边是库存堆积如山，一边
培训对象公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与。课程收获制造业成本管控之道 ——让工厂利润倍增的系统管理方法实战 ——国内从管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程 ——公开课/
时间与效率管理内训
一、时间理论演变史及优缺点 1.从出租车份钱看时间成本 2.用50％时间和跨国公司竞争 3.时间与工作效率理论演变史 4.微分、积分与价值计算 5.勤勉 = 工作效率吗？ 6.四种时间观念与管理形态
课程大纲：
第一部分：企业盈亏管理分析
1、意识改革的钥匙
2、会计的职责
3、会计和财务的职责区分
4、成本的构成说明
案例：面包加工分析
5、盈亏平衡点是什么？
＊图表和亏损平衡点公式解说
6、限界利益是什么？
7、案例分析：实际盈亏平
【课程背景】经过近40多年的改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升,导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显,中国制造企业正面临
一、【标准课时】12小时(2天)二、【课程背景】:① 外销锐减,内销竞争白热化,如何让企业先活下来,再基业长青。② 中国的“世界工厂”面临多重挑战:管理成本上升、从事制造业的意愿低下。③ 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心
一、课程背景解码1、企业经营战略目标不清晰:使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰,未形成从上到下的闭环管理。2、年度经营管理目标无法达成:目标没有权重,没有分解,没有和财务成本挂钩,放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营
课程目标：增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法。
课程对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等
课程时间：
课
【培训对象】董事长、总经理、工厂长、成本管控中心、IT事业部等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内训与项目咨询辅导服务,欢迎来电咨询。【课程背景】经营企
精细化成本设计与控制管理 内训
课程大纲**部分：财务基本知识 1、精益管理五大DNA 2、意识改革的钥匙 3、精益管理推动的成本管理 4、企业管理的精益生产体系 5、建立
