课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局
课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局
成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技
**部分企业生存和发展的基石 一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。 关于成本的各种理解及各自的局限性 (一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理
《作业成本运用大纲》
《作业成本运用》授课提纲
专题一.作业成本法的基本理论（2小时，4次课）
1.案例：三德行公司的成本历程
2.成本概念回顾、作业成本法内涵
3.作业成本体系构建
4.案例-特车厂作业成本设计案例专题二. 作业成
《作业成本运用》授课提纲专题一.作业成本法的基本理论（2小时，4次课）1.案例：三德行公司的成本历程2.成本概念回顾、作业成本法内涵3.作业成本体系构建4.案例-特车厂作业成本设计案例 专题二. 作业成本计算（2小时，4次课）1.计算目标2
银行资金转移定价（FTP）和成本分摊
**部分银行资金转移定价（FTP） 一、FTP的基本概念 FTP收入的形成 FTP成本的构成 二、实行FTP定价的功能 （一）实行FTP的四大疑问 如何识别净利差的真正来源 如何科学配置费用、成本
财务核算精细化管理—成本分析和控制
一、全面成本控制基础（一）基本概念1.成本和费用的定义2.产品成本的不同定义3.成本动因（二）企业价值链构成（三）企业成本控制的思路（四）全面成本管理系统模型二、全面成本核算（一）传统成本管理的基础
第一部分 成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一 事前——成本费用预算专题二事中——成本费用分析专题三 事后——华为的内部审计监控案例：服务外包降成本第二部分 如何控
袁国辉 -《成本费用的管理与控制》大纲
《成本费用的管理与控制》课程大纲
成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思
企业成本控制课程大纲（2天）
企业成本控制，分析与削减
-----企业“置之死地而后生”的绝技
对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太
一、课程纲要²【课程视角】有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技 <课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。
企业运营成本管理及全面预算管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业
房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范
**部分：商业地产与普通住宅的期间费用核算与成本分拆技巧一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项
成本管控培训
一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业成本项目构
房地产企业项目成本管理
一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业
房地产企业成本控制与风险管理
（一）房地产企业风险管理1、房地产企业管理中存在的风险2、房地产项目运作中存在的风险3、风险如何管理（二）房地产企业财务管理方法1、房地产企业财务管理目标与依据2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（1
房地产企业成本核算与分析控制 （内训）
专题一房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划1．房地产业成本项目构成2．如何合理确定成本对象？3．土地闲置成本的处理技巧4．房地产成本费用计划与控制二、成本核算操作实务
房地产企业成本核算与分析控制 内训
专题一房地产业成本核算与扣除操作实务一、房地产业成本项目构成及成本规划1．房地产业成本项目构成2．如何合理确定成本对象？3．土地闲置成本的处理技巧4．房地产成本费用计划与控制二、成本核算操作实务1
精细管理让每一分钱都花在刀刃上
精细管控——让每一分钱都花在刀刃上
《课程背景》
大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地
