一、课程背景解码1、企业经营战略目标不清晰:使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰,未形成从上到下的闭环管理。2、年度经营管理目标无法达成:目标没有权重,没有分解,没有和财务成本挂钩,放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营
课程目标：增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法。
课程对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等
课程时间：
课
【培训对象】董事长、总经理、工厂长、成本管控中心、IT事业部等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内训与项目咨询辅导服务,欢迎来电咨询。【课程背景】经营企
精细化成本设计与控制管理 内训
课程大纲**部分：财务基本知识 1、精益管理五大DNA 2、意识改革的钥匙 3、精益管理推动的成本管理 4、企业管理的精益生产体系 5、建立
课程目标增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法，提高企业的竞争力。一、 研发（设计）的地位和作用1、研发（设计）与成本的关系a) 目标成本在成本控
工厂精细化成本设计与控制管理
**章 53年持续高利润企业的经营管理模式1. 为何213家企业都有持续高利润的收益2. 从量化分权开始，认识前端的经营管理模式3. SBU（Strategic&n
全面成本的分析与控制
一、成本控制是企业永恒的主题 1.降本增利是企业的本性所在 2.成本是客观存在的必然 3.成本是“必要之恶”，我们总想控制它 4.成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 5.成本
班组效率提升与成本管理训练
(一)班组作业常见无效工作分析 1.基于时间进程的分析—等待的浪费2.基于任务进程的分析—搬运的浪费、寻找的浪费 (二)群体工作平衡的原则 1.平衡率计算与节拍设定2.瓶颈工序识别 (三
课程目标：
系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。
课程大纲：
一、生产管理者为什么头痛、心累
《工艺成本控制实战训练》 课程背景： 制造型企业在目前同质化市场环境中最主要的战略之一就是成本领先，以低于同行业其他企业的成本优势而赢得及扩大市场。而产品工艺设计、改善在很大程度上决定了产品
对象总经理、部门经理、部门主管、成本核算与控制专员目的解决企业各类产品在各部门、各工序、各批次、每个产品的作业成本快速预测与统计分析内容 《ABC精细化作业成本预算与控制管理》--- 产品快速计价，合理控制预算 
【课程简介】在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一
《TCM全面成本计划与控制管理》精细化管理体系 共计五章 （2天) 【课程背景】TCM(TotalCost Management) 全面成本管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。为了把握企业管理运营成
《PPM流程优化与运营管理》--- 全面提升效率、保证品质、降低成本---共计五章 （2天)【课程背景】PPM生产流程管理（productionprocess management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的
《成本管理与过程控制》
课程大纲**讲、认识成本01、啥叫成本 &
《成本控制》
课程大纲**章、走进成本管理（30分钟）01、成本是怎样产生的?02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一
《成本控制与改进》
课程大纲**讲、成本概述与基础**节、成本定义01、 成本广义02、 成本狭义第二节、成本构成01、 企业决策成本02、 企业营销成本03、 企业制造加工成本04、 企业材料供应成本05、 企业设计研发成本06、
《成本控制与供应链管理》
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）**讲、采购的价值**节、质量百分百的保障01、 质量不保障给生产带来的灾难02、 质量不保障给仓库带来的压力03、 质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步
课程大纲针对行业 通用培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲 课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企
课程大纲《商业银行关键客户管理》课程大纲 对于普通业务资源不足的客户经理，客户开发的重点是对市场进行准确细分、把握业务拓展的重点、加强与客户情感交流，以较小成本收到最大效益，以较少成本吸引到更多更有价值的大客户。（一）银行关键客户开发的
