价值工程与研发（设计）成本控制

课程目标：
增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法。

课程对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等

课程时间：

课程大纲:

一、从竞争理论看成本控制的重要性

1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略

2、总成本的构成

3、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素

4、案例分析

二、价值工程

1、“石棉板事件”与价值工程的创立

2、价值工程的基本原理体系

3、价值工程实施程序

4、功能分析

5、功能计量及其价值评估

6、方案创造与评价

7、案例分析：

（1）价值工程在柴油机厂设备维修中的应用

（2）蓄电池的生产

三、项目经济性分析

1、产品费用和成本估计

2、常用的项目评价经济指标

3、绩效评估的新工具－ＥＶＡ

4、管理成本核算

四、产品研发（设计）阶段的成本控制

1、为什么说“研发过程的成本控制是整个项目成本控制的起点”

2、目标成本在成本控制中的作用

3、研发（设计）过程中的三大误区

4、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则

5、在研发（设计）阶段降低成本的四大措施

6、案例分析

五、质量成本控制

1、质量成本及其构成

2、质量成本核算的意义

3、如何开展开企业质量成本核算

4、质量成本控制的步骤

六、供应链中的成本管理

1、何谓供应链管理？

2、供应链中成本管理的特点

3、供应链中成本管理的主要环节

七、从“红海”走向“蓝海”——价值创新

1、何为蓝海战略？

2、蓝海战略的创新思维

3、蓝海战略如何打破“价值”与“成本”的互替定律

4、蓝海战略的设计思想及在产品开发中的运用

5、案例分析