《成本控制与改进》
课程大纲
**讲、成本概述与基础
**节、成本定义
01、 成本广义
02、 成本狭义
第二节、成本构成
01、 企业决策成本
02、 企业营销成本
03、 企业制造加工成本
04、 企业材料供应成本
05、 企业设计研发成本
06、 企业管理成本
第三节、成本统计与分析条件
01、 统计与分析格式
02、 统计与分所需的数字
03、 统计与分析所需数字的渠道
第四节、固定与可变成本、可控与不可控成本
01、 可控成本
02、 不可控成本
03、 固定成本
04、 可变成本
第五节、确定成本影响因素及成本控制点
第六节、工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
第二讲、成本控制与改进意识
**节、企业价值定位
01、 企业档次定位
02、 企业市场定位
03、 企业产品定位
04、 企业利润定位
第二节、一切以数字说话
第三节、树立节约廉洁文化
第四节、消除浪费与损耗
第三讲、决策成本控制与改进
**节、决策出效益
第二节、决策的依据
第三节、决策成本控制与改进方法
第四讲、营销成本控制与改进
**节、营销前的准备
第二节、营销流程的划分
第三节、营销过程的规范
第四节、与客户平台的有效对接
第五节、服务成本控制与改进
第五讲、研发成本控制与改进
**节、研发成本分析
第二节、产品设计研发所产生的浪费
第三节、产品设计研发成本控制方法
第四节、产品研发成本改进技巧
第六讲、生产制造加工成本控制与改进
**节、生产制造加工成本成本划分
第二节、生产制造加工环节的浪费
第三节、单位成本的细化
第四节、生产制造加工成本的预算控制点
第五节、生产制造加工环节存在的缺陷
第六节、影响生产制造加工环节成本的因素
第七节、生产制造加工环节成本控制方法
第八节、生产制造加工环节成本改进
第七讲、物料供应配送物流成本控制与改进
**节、物料供应配送物流所产生的浪费
01、 库存的浪费
02、 等待的浪费
03、 搬运的浪费
04、 检验的浪费
05、 不配套的浪费
06、 不同步的浪费
第二节、供应链成本控制与改进
01、 供应商寻找与考核评估方法
02、 合格供应商的基本要求
03、 多家供应与**供应
04、 物料采购周期确定
05、 合理供应链成本
第三节、计划成本控制
01、 计划信息的准确度
02、 计划信息的合理度
03、 计划信息的协调度
04、 计划信息的跟催执行度
第四节、采购成本控制与改进
01、 消除暗箱操作
02、 改变采购角色
03、 以生产需求为导向
04、 采购数字的精准
05、 采购跟催
06、 准时、配套同步供应
第五节、物料管理成本控制与改进
01、 **整理消除多余
02、 **整顿按需配送
03、 及时配送消除库存
04、 规划到位用好空间
05、 做好防护消除不良
06、 账目准确消除隐藏
第六节、物流成本控制与改进
01、 做好物流预算
02、 做好物料装卸
03、 做好物料搭配
04、 做好物料防护
05、 做好物料调度
06、 做好物流维护
第八讲、管理成本控制与改进
**节、管理成本细节分析
第二节、人力资源管理成本控制与改进
第三节、行政后勤管理成本控制与改进
第四节、办公物料成本控制与改进
第五节、质量管理成本控制与改进
第六节、设备管理成本控制与改进
第七节、招待接待管理成本控制与改进
第八节、安全管理成本控制与改进
尾声
01、 成本不是越低越好
02、 成本不是强行扣压
03、 成本控制与改进要循序渐进
04、 成本控制与改进需要文化支撑