【课程背景】无论是企业还是个人，现金为王道，尤其2020年，新冠状疫情气势凶猛，给企业，尤其是广大中小企业，带来了前所未有的困局，收入几乎全部停下来了，成本还在往前冲：办公司租金依然要交，员工工资依然要发，设备折旧损失依然要承担……疫情之下
企业成本控制分析与削减（2天）
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技<课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技<课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正
成本管理技能系列培训课程之一《价值链成本管理系统设计与应用》【课程背景】：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降
《成本管理方法与管理实践》课程背景：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么
企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技 <课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本
《成本核算与成本管理》课程大纲 【课程大纲】：引言：管理人员为什么要学习会计知识——案例：公司董事长对成本的困惑模块一: 企业价值与成本管理1、 企业价值管理2、 成本管理与价值管理的关系3、 成本核算与成本管理概述模块二：成本核算
国际化经营
《国际化经营》课程大纲
课程内容：
一、企业国际化经营的制胜因素
(一)技术优势转化为竞争优势
(二)商标价值的优势与其侵权风险防范
(三)低成本资源与供给侧改革的关系
(四)商事贸易合同的陷阱及其风险防范
(五)国际化
《战略成本管理》
**天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不
高通货膨胀下的境内外投资实操
高通货鼓胀下的境内外投资实操
【课程时间】７小时，一天
【课程大纲】
一．高通胀下的投资特点
边际成本看投资价值
债权投资的要点及实务
稀缺性和必须性的把握
案例：清华系和宝能系产品的实务
二．金融杠杆
【课程背景】上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们，在企业IPO上市成
高通货鼓胀下的境内外投资实操【课程时间】７小时，一天【课程大纲】一．高通胀下的投资特点边际成本看投资价值债权投资的要点及实务稀缺性和必须性的把握案例：清华系和宝能系产品的实务 二．金融杠杆的使用如何确定杠杆的倍数及风险及相应的避险工具境外差
【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成
财务成本管理
《财务成本管理》
主讲：王泽莹
【课程背景】
成本控制与管理对于任何企业都是一个非常重视的
如何真正的打入客户的社交圈层
如何真正的打入客户的社交圈层
2021.07.06
授课老师：张光禄老师
我们为什么要打入客户的社交圈
快速拓展业务范围
以最低的成本获取大量的客户资源
我们的想要的结果
真正进入客户的社交圈，从而获得
成本管控与利润提升
《成本管控与利润提升》
管不住的成本就是流失的利润
成本管理与控制
《全面成本管理与控制技术》
塑造企业竞争优势
【课程背景】上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求**提高公司治理水平，优化公司内部制度，加强公司合规、风控等手
【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与
【课程背景】随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方
