企业成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技
企业成本控制，分析与削减
-----企业“置之死地而后生”的绝技
<课程简介>
对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！
为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。
<课程目标>
1． 建立对成本的崭新，全面的认识
2． 了解成本管理的基本规律和方式
3． 认清成本管理中最常见的几种误区及其后果
4． 掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧
〈课程大纲〉
第一部分 企业生存和发展的基石
一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。
关于成本的各种理解及各自的局限性
(一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）
1. 十大类狭义成本的详细解析
2. 十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3. 企业对于狭义成本的五大理解误区及后果
(二) 广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）
1. 身边的五大类隐性成本
2. 隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3. 如何管控隐性成本
二，高屋建瓴看成本
(一) 现代企业成本管理的宏观视角
(二) ERP中的成本管理
(三) 不同成本管理体系模式的优缺点比较
第二部分 全面掌控企业成本
船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证
一， 传统成本管理的三大基本方法
二， 全新的五大成本管理方式
三， 中，美成本管理比较及启示
四， 战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五，成本管理的关键在于人
1. 微利时代企业家应具备的正确成本观
(沉没成本，机会成本，战略成本)
2. 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3. 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4. 企业日常人力成本的五个管理死穴
5. 怎样减少员工的犯错成本
六，把握成本管理过程中的“软和硬”
（一）如何正确建立成本管理制度
（二）如何有效进行成本中的人性管理
第三部分 企业起死回生的不二绝技----削减成本
一， 削减成本，意识先行
（一）为何要削减成本？
１． 为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！
２． 把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！
（二）怎样的成本是绝对不能削减的？
（三）削减成本的三大认识误区及危害性
以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：
１． 削减成本是企业面临困境时的应急措施？
２． 削减成本首先是裁减人员开支和人数？
３． 削减成本是企业老板决定的事情？
二， 削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
三， 削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性机制
（一） 产品纯成本分析和控制
（二） 质量成本控制
（三） 效率成本控制
（四） 销售地区或者客户成本
（五） 风险控制与成本
（六） 全面采购成本控制
（七） 资金占用成本控制
（八） 人力资源成本控制
（九） 环保成本控制
（十） 安全成本控制
第四部分 成本管理经典案例分析
一、欧美两大成功案例分享
二、亚洲三大失败案例剖析
第五部分 课程知识要点精彩回顾
【课程大纲】一.会计财务知识导入1. 会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2. 会计原则、假设3. 权责发生制时间：3小时第一大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二. 会计和财务报表的解读1. 财务报
【课程背景】现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？1很多民营企业，老板自己在做分析，财务人
【课程背景】在我过去的团队管理和咨询经历中，以及与广大财务人接触过程中，发现很多人都有过如下的经历：1向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水2要求下属加班，下属却以沉默对抗3要求遵守公司财务制度，而从领导到员工却依然我行我素4与税局沟
【课程大纲】我们能给您解决的问题1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加
【课程背景】越来越多的公司在储备实力，筹划上市或者进行企业收购，用以快涨经营。在企业发生重大金融交易或投资决策前，尽职调查显得尤为重要。通常情况下，尽职调查出现在私募融资、风险投资、公司并购、IPO等交易中，由购买方或其委托的专业机构对目标
【课程背景】在我过去的团队管理和咨询经历中，以及与广大财务人接触过程中，发现很多人都有过如下的经历：1向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水2要求下属加班，下属却以沉默对抗3要求遵守公司财务制度，而从领导到员工却依然我行我素4与税局沟
【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。第一阶段：人人都要有会计思维（基础0.5天）这环节重点
【课程收益】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间，尤其是财务管控在企业中的有效运用。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状
【课程时长】1天【课程老师】李丽萍【课程大纲】开篇1.企业经营决策头部腰部腿部图2.管理会计的适用环境、核心需求与魅力3.管理会计与财务会计的区别第一部分：财务管理转型的路径——如何启动管理会计一、企业当前面临的宏观经济环境下财务部转型之路
【课程背景】无论是企业还是个人，现金为王道，尤其2020年，新冠状疫情气势凶猛，给企业，尤其是广大中小企业，带来了前所未有的困局，收入几乎全部停下来了，成本还在往前冲：办公司租金依然要交，员工工资依然要发，设备折旧损失依然要承担……疫情之下
