国际化经营

国际化经营

《国际化经营》课程大纲
课程内容：
一、企业国际化经营的制胜因素
(一)技术优势转化为竞争优势
(二)商标价值的优势与其侵权风险防范
(三)低成本资源与供给侧改革的关系
(四)商事贸易合同的陷阱及其风险防范
(五)国际化经营中的企业扁平化管理模式
(六)互联网+企业国际经营
二、国际化经营的环境因素分析
(一)经营空间广泛的商机
(二)经营环境复杂的应对
(三)竞争规则及反垄断规避
(四)信息不对称的解决模式
三、国际化战略的选择
(一)公司层面国际化战略
(二)业务层面的国际化竞争战略
(三)国际集中化战略
(四)受保护的空位战略
四、企业进入国际市场的方式
(一)合同进入方式
(二)策略结盟进入模式
(三)投资控股进入模式
(四)进出口进入模式
五、国际战略联盟
(一)国际战略联盟成功案例分析
(二)企业国际化经营的失败案例及其原因分析
(三)企业风险治理模式选择
(四)经济新常态的企业应对模式
(五)互联网金融形势下的企业机遇与挑战
六、并购整合中会面临的变革融合
(一)并购整合中的公司治理基础及国际视野
(二)并购整合中的公司治理方法解析(内部信托关系)
(三)并购整合中的董事会组建与运作
(四)并购整合中的监事会组建与运作