价值链成本管理系统设计与应用
成本管理技能系列培训课程之一
《价值链成本管理系统设计与应用》
【课程背景】：
大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？
从20世纪80年代末的作业成本核算开始，新型的成本管理技术层出不穷，包括作业成本管理、目标成本管理、生命周期成本管理、生产能力成本管理、投资管理和战略成本管理，不胜枚举。成本管理最佳实践企业将构成行业价值链的产品和服务的横向流转链接在一起，建立基于价值链的集成成本管理系统，将一个价值链的所有成员都作为一个整体运行的环境。协调不同企业，形成一个彼此合作的整体，就为成本降低、投资杠杆、生产周期缩短及知识共享提供了机会，而所有这些又都促进了客户满意度的提高。由于消除了供应链中的许多造成浪费的交易成本、冗余、延误和效率低下，建立集成成本管理系统的企业正在成为自身及其商业伙伴建立新形式的竞争优势。
本次课程，让你懂得一个法则：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何实施基于价值链的集成成本管理系统创造利润、提高绩效。
[课程特色]
培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和咨询实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从企业营运的整体系统高度提出解决商业问题的方案，实用性很强。老师咨询案例企业，应用集成成本管理系统取得显著成效并成为行业标杆企业。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。
[培训收益]
1 理解成本管理观念和原则
2 熟悉成本术语和成本管理基本知识。
3 掌握价值链成本管理工具。
4 理解并构建适合自己企业成本管理系统。
[培训对象]
企业各阶层管理人员，尤其中高层管理者。
【课时安排】
2天（12学时）
【课程大纲】
P1、成本管理观念和原则
1.1 成本管理陷进
——成本控制误区
——成本核算误区
——产品定价误区
1.2 成本管理两大基本观念
——成本绩效
——成本风险
1.3 成本管理的七项原则
——战略导向原则
——客户驱动原则
——价值创造原则
——流程中心原则
——决策相关原则
——成本效益原则
——相关性原则
P2、成本管理基础知识
2.1认识成本和成本性态
——财务会计上的成本概念和管理会计上的成本概念
2.2成本核算与成本分类
——财务会计的成本核算及其分类方法
——管理会计的成本核算及其分类方法
2.3定义价值链和价值链成本
——什么是价值链及其价值链成本
——价值链成本与竞争优势
2.4成本分析与成本管理
——成本分析方法与工具
——成本管理
1、 成本视野：价值链成本
2、 有效成本控制的5大前提条件
3、 定义成本中心和成本策略
4、 成本绩效指标与成本绩效评价体系
P3、基于价值链的集成成本管理系统设计
3.1定义集成成本管理系统框架
3.2集成成本管理系统基本要素
3.3集成成本管理系统信息与决策要求
3.4集成成本管理系统的设计
3.5集成成本管理流程
P4、基于价值链的目标成本管理方法
4.1 约束理论：管理系统的基础
4.2 目标成本管理
——生产能力成本计量与管理系统
——定义目标成本管理
——确定现行成本和目标成本
——实现目标成本
4.3目标成本管理工具与技术
——市场评估工具
——行业与竞争力分析
——逆向工程
——财务规划与分析
——产品成本分析
——成本表
——价值工程
——质量功能配置
P5、其他成本管理方法与工具简介
5.1作业成本核算
5.2作业成本管理
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【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
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【课程背景】
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【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
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1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业
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