预防式工厂管理------成本最低，效益最好的管理模式

管理的本质是预防，可是你的工厂有以下现象吗？

1，干部其实就是救火队长，都是在到处在救火，

2，安全事故频发，事后管理，结果是事倍功半，甚至给公司造成很大损失。

3，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款

4，品质经常不良，返工，返修频繁，甚至被客户投诉赔偿

5，交货延误，客户发火，取消或者减少订单！

6，上下级关系紧张，甚至有暴力解决的可能性

7，………….

8，…………….

那么请你参加预防管理课程，可以事半功倍，本课程运用大量实战案例，从不同的角度来讲解怎么进行预防！

很强的实战性，幽默---风趣--讽刺----挖苦的讲课技巧，希望与你一起分享！

张老师讲课格言：听课的学员满意度是很多公司的注意点，但是本课程最主要目的是改变工厂的管理理念，所以课程会幽默风趣，也会有讽刺，挖苦，会触及学员的内心，甚至会触及一些人的实际利益!

课程大纲：

一:管理的定义

1.何谓管理者                     

2. 管理者的两个轮子

3. 管理者的基本心态            

4，管理的误区与对策

二;管理的本质

1，管理有很多的理解

2，管理的本质只有一个

3，好工厂与坏工厂的区别

4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理

5，预防才是管理者最高的境界

三：品质方面的预防管理

1，品质是企业竞争力的必要条件

2，品质为什么经常出问题

3，培训员工的4步曲

4，三星和丰田不需要IQC

5，第一次做出合格品才是最低成本

6，品质本来是可以免费的

四：交期延误的预防管理

1，几家企业交期延误的案例与赔偿

2，供应商管理

3，物料的及时供应

4，生产计划与产能负荷分析

5，现场缺料分析与反馈

6，确保交货期的实用手段

五：成本管控的预防管理

1，成本控制与压缩的含义

2，节省的费用与员工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司应该让下属发挥自己的能力

六：过量库存的预防管理

1，有些工厂把库存算做资产

2，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款

3，推行JIT，大幅降低库存

4，生产同步化

5，生产柔性化

6，生产均衡化

七：安全事故与人生意外伤害的预防管理

1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎

2，大多数安全事故来自违规操作

3，教育与员工自主遵守的设施

4，工厂内部人与人的伤害

5，社会转型导致的极端-马加爵

6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?

7，意外伤害预防的几大技巧

八：实现预防管理的技巧与实施价值

1，树立预防管理的观念

2，平时表扬并提拔实施预防管理的干部

3，让事后管理者无事可做

4，坚持预防管理半年与半年前指标的对比

5，不单省钱，而且事半功倍

6，成为预防管理标杆企业

九：万一预防失败怎么办

1，失败不是成功之母

2，检讨才是成功之母

3，让意外事件变成学习教材

收费：2500元/小时（讲师往返交通食宿费用由贵公司负责）

张双国先生，企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，制造业智友（苏州）企业管理顾问有限公司副总经理，资深顾问师, 专业讲师。国内精益生产专家，5S专案推行著名专家，

辅导培训部分客户：

日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，…………………………….

客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业

培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。

行业涵盖：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 ……等

地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。

专长涵盖：制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划 、物料管理、等