预防式工厂管理
一:管理的定义
1，何谓管理者
2，管理者的两个轮子
3，管理者的基本心态
4，管理的误区与对策
二;管理的本质
1，管理有很多的理解
2，管理的本质只有一个
3，好工厂与坏工厂的区别
4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
5，预防才是管理者高的境界
三：品质方面的预防管理
1，品质是企业竞争力的必要条件
2，品质为什么经常出问题
3，培训员工的4步曲
4，三星和丰田不需要IQC
5，**次做出合格品才是低成本
6，品质本来是可以免费的
四：交期延误的预防管理
1，几家企业交期延误的案例与赔偿
2，供应商管理
3，物料的及时供应
4，生产计划与产能负荷分析
5，现场缺料分析与反馈
6，确保交货期的实用手段
五：成本管控的预防管理
1，成本控制与压缩的含义
2，节省的费用与员工分享
3，自下而上的成本改善提案
4，上司应该让下属发挥自己的能力
六：过量库存的预防管理
1，有些工厂把库存算做资产
2，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款
3，推行JIT，大幅降低库存
4，生产同步化
5，生产柔性化
6，生产均衡化
七：安全事故与人生意外伤害的预防管理
1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎
2，大多数安全事故来自违规操作
3，教育与员工自主遵守的设施
4，工厂内部人与人的伤害
5，社会转型导致的极端-马加爵
6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?
7，意外伤害预防的几大技巧
八：实现预防管理的技巧与实施价值
1，树立预防管理的观念
2，平时表扬并提拔实施预防管理的干部
3，让事后管理者无事可做
4，坚持预防管理半年与半年前指标的对比
5，不单省钱，而且事半功倍
6，成为预防管理标杆企业
九：万一预防失败怎么办
1，失败不是成功之母
2，检讨才是成功之母
3，让意外事件变成学习教材
