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预防式工厂管理——成本**低，效益**的管理模式一:管理的定义1.何谓管理者 2. 管理者的两个轮子3. 管理者的基本心态 4，管理的误区与对策案例分析：弥勒佛与韦陀，如何让合适的人做合适的事二;管理的本质1，管理有很多的理解2，管

金融危机下的工厂管理提升之：TPM（全员设备保全） **部分TPM管理概论一．何谓TPM1.TPM的缘起与基本概念2.TPM的目标3.TPM在全公司展开的八大支柱4.TPM期待的结果二．提高设备效率的方法1．设备的七大损失分析2．设备

生产计划管理与物料控制 1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管

压缩生产成本的九大手段  二、课程大纲**单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新

QCC—品管圈操作实务 **讲、何谓QCC—品管圈（所谓“小集团”活动） 1、QCC品管圈的理解2、QCC品管圈的特点3、QCC品管圈的目标宗旨4、QCC品管圈与企业文化建设5、QCC品管圈与其他管理之间的关系 第二讲、QC

丰田式精益生产课程 **章: 高效工厂概论  一，成为高效工厂的困惑经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产 二，精益生产的真意与效益精益生产给工厂带来的收益&nb

预防式工厂管理一:管理的定义 1，何谓管理者               &nbs

课程背景众所周知，在制造业中产品成本的50%-80%都是在制造现场发生的，90%的问题也源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低，直接影响着公司的效率和竞争力。企业的生产能力在很大程度上依赖于一线班组长的管理水平，班组长不仅仅承担着持续的

课程前言在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来

【课程背景】原材料持续上涨劳动力成本显著增加内部生产成本居高不下企业采购成本、研发成本高出口企业面临人民币持续升值企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低

课程背景 PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，

课程目标: 1.了解TPM的要点、特点和用途 2.掌握TPM的基础—6S管理的手法 3.掌握自主保养和计划保养的要点和方法? 4.掌握保全系统建立的基本方法? 5.掌握设备改善与生产效能化改善的要点与分析问题、解决问题的方法 6