张双国培训课程,张双国主讲精益生产课程,张双国课程大纲 - 张双国主页

生产计划管理与物料控制 1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管

压缩生产成本的九大手段  二、课程大纲**单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新

丰田式精益生产课程 **章: 高效工厂概论  一，成为高效工厂的困惑经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产 二，精益生产的真意与效益精益生产给工厂带来的收益&nb

课程前言在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来

课程背景 PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，

课程背景精益生产方式（LeanProduction）是麻省理工大学的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称，精益生产是世界上最成功的生产管理系统，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，

课程前言在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来

培训受众:工厂总经理，厂长，生产经理课程收益:精益生产方式（Lean Production）是麻省理工大学的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称，与传统的生产方式比较，精益生产只需要一半的人员，一般的生产场地，一半的投资，一半的是生产周期

培训受众:工厂生产管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员? 采购/托外加工管理相关部门主管课程收益:一、本课程将协助您解决以下问题：■ 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率■ 经常停工待料，生产力

压缩成本就是增加企业利润，如何不使财富白白流失，敬请参加《实战详解:压缩生产成本的九大手段》99%的中国生产制造企业存在有10%－30%左右的生产成本压缩空间！压缩生产成本5%-40%，只要你愿意，您的企业就可以做到◎ 论坛针对原材料成本、

丰田式精益生产课程大纲面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳